同志们：
一、领导挂联产业、园区、项目的机制值得总结提升
1、产业培育、平台建设和项目工作成效显著。去年以来，我市继续把抓产业、抓项目、抓平台作为经济工作的主抓手，进一步加大了领导力度、投入力度和工作推进力度，各项工作都取得了新的重大进展。一是经济社会发展取得新的进展。生产总值增幅达到15%，连续6年超过全省平均水平，财政总收入、地方财政收入和固定资产投资增幅都超过*市平均水平，在*市各县市区争先考核中，再次蝉联第一名，获得三连冠。今年以来，我市经济增势仍然较猛，到2月底，财政收入达到1.66亿，增长25.9%，实现了良好开局。二是“六六”产业工程取得新的进展。六大特色产业产值增速连续三年超过全部工业增速，占全部工业总产值的比重连续两年超过50%，机电、竹木加工两大产业，无论是规模以上产值还是全部产值，都超过建材、化工，成为第一、第二大支柱产业。六大特色产业已经成为拉动我市工业经济增长、推动产业结构调整的主要力量。同时，去年，建材、化工两大传统支柱产业也得到巩固提升。水泥行业基本完成了结构调整，下半年形势明显好转，已经挺过了最艰难的时期；化工行业最大的亮点，就是江化成功上市，成为*市首家地方上市企业。三是园区基地开发取得新的进展。“二园区四基地”新开发土地2500亩，完成基础设施投资6000万元，新入园企业82家。园区基地内实现工业总产值68.8亿元，占全市工业总产值的44%，工业经济主平台的地位不断显现。四是重大项目推进取得新的进展。62项“310工程”项目全部开工建设，完成投资12.6亿元，年内有31个项目建成投产或使用，为完成当年的固定资产投资计划提供了有力支撑。11项为民办实事工程也基本完成并投入使用，取得了良好的社会效益，受到群众的广泛好评。
2、领导挂联机制成为经济工作的重要抓手。近年来我市经济之所以能保持持续快速发展的势头，除了有良好的外部环境因素外，还得益于我们紧紧抓住经济工作的关键环节，把领导挂联重点工作的机制作为重要抓手。一是以“310工程”为龙头的项目推进机制。从1998年实施以来，我市以“310工程”为龙头，对重大项目实行重点支持、重点服务、重点考核，经过多年完善，已形成了一个相对完整的工作网络，制定了一套较为严密的考核制度，不仅对项目建设起到了积极而巨大的推动作用，而且也将“310”打造成了重点工程的代名词，成为我市重点工作推进的一个品牌。二是以“六六”产业工程为抓手的产业培育机制。“六六”产业工程实施以来，各产业领导小组为扶持产业发展做了大量工作，特别在制定产业发展规划、培育产业龙头企业、帮助产业和企业解决实际问题、推动产业招商引资等方面，取得的成效有目共睹。通过大家的协同努力，三年来，六大特色新兴产业都得到了长足发展，已经撑起了我市工业经济的半边天。三是以园区基地挂联为抓手的平台开发机制。领导挂联园区基地开发这一机制，从去年下半年才开始建立。短短半年时间里，各挂联领导主动负责，加强指导和协调，在园区土地征用、项目协调等方面发挥了积极的作用；市财政科学调度，安排了近8000万元资金借用给各特色产业基地，强力支撑了基地的土地征用和基础设施建设；市国土部门牵头，在临近年底的项目用地申报中积极有为，拿到了近7000亩的工业用地指标；各园区基地乡镇敢打硬仗，抓紧时间征地、供地、招商引资，取得明显成效。可以说，园区基地工作上的主动，为我市今年的发展争取了全面主动。
3、领导干部的经济工作能力在挂联中显著增强。领导挂联制度实施以来，在较短的时间内，广大