部门人浮于事等问题，需要我们下决心加以克服。要积极引入竞争机制,实行动态治理,不胜任工作的就要下去。要严格定编定员,提倡一人多岗，高效运行，不能让大量人员在机关富余，更不能把机关当成“避风港”、“安乐窝”。只有这样,才能保证机关工作人员素质不断增强,机关的整体水平不断提高。
二、希望要进一步提高机关工作水平
提高机关工作水平要着重在以下几个方面下功夫:
一是要进一步提高机关的综合协调能力。机关各科室、各部门的工作具有相对独立性,但总体上又是一个有机整体,是不可分割的。这就需要机关各部门之间要加强联系,相互沟通,主动配合,围绕xx局的中心工作和共同目标做工作,而不是各自为政,互不通气,形不成合力。要防止政出多门、相互撞车,使基层无所适从。中心安排的工作多是综合性工作,往往靠机关哪一个科室是不能完成的,这就需要各科室之间协调配合,需要有一个科室在这项工作中牵头才能办好,该牵头的部门要大胆牵头,相关的部门要积极配合，一切都要从干好工作的角度出发。只有这样,机关的工作才能拧成一股绳,围绕中心有序展开。
二是要进一步提高机关的宏观调控能力。xx局各项工作安排下去之后,机关各部门必须行使有效的调控,及时发现和纠正在执行过程中出现的问题。既要注重调动各三级的积极性,创造条件提高治理水平和竞争能力,又要提高整体上的宏观调控能力。属于机关职权范围内的事情必须牢牢抓住管好,属于下面的权力也要果断地放下去。现在的问题是，该下放的权力有些没有真正放下去,事无巨细,什么都管。相反,有些需要中心宏观调控的事情,没有真正调控好,缺少事前猜测,分期调控,综合分析,甚至出现一定程度的失控现象,给xx局工作造成了很多的被动。因此，机关各部门必须加大对各三级单位监控的力度,通过强有力的调控,把问题处理在萌芽状态。对存在问题的单位,要敢于指出来,该批评的要批评,该处罚的要处罚，决不能含糊。
三是要进一步提高机关的调查研究水平。没有调查研究就没有发言权,没有调查研究也没有决策权。调查研究是机关人员的基本功,是机关部门的一项重要工作。目前，机关各部门都比较重视调查研究工作,为xx局决策起了十分重要的作用。但就总体来看,调研的水平和质量还有待于提高。调研过程中存在的一个主要问题是调查不够深入,情况摸不准。有的部门电话要数字,下去后就是开会听汇报,本子上来、本子上去,真正到现场查看、核实的少,造成了许多统计数据失真。同一件事情,不同部门了解不一样,这种现象固然与个别部门工作不够深入有关,更主要的也和调研方法有关。调查要注重去粗取精,去伪存真,由此及彼，由表及里，要注重对调查材料的综合分析,只有这样才能真正为领导决策提供可靠的依据。
与此同时，要把加强对方方面面政策的学习研究提到机关工作的一个新高度来熟悉。现在形势发展很快,许多政策规定在不断调整完善,都需要我们及时把握。不熟悉、不把握政策,我们就很难有效地开展工作。各业务部门起码对本
路工作的有关政策要做到及时了解，全面把握,而且要很好地研究,结合xx局实际加以贯彻,为xx局发展提供更多更有效的政策支持。
三、希望要进一步加强机关作风建设
机关是上情下达、下情上达的桥梁和纽带是xx局工作的“门面”和“窗口”，机关工作人员的一言一行都反映着机关的作风和精神面貌。因此必须进一步加强机关作风建设,通过继续深入、持久地开展“创建四型机关，争做优秀机关工作人员”活动,进一步树立起廉洁勤政的形象,公道正派的形象,高效务实的形象,优质服务的形象和密切联系群众的