激发员工工作积极性、创造性和责任心，最大限度地挖掘员工潜能。
开展“爱心活动”、实施“平安工程”，建立健全以指标体系、评价体系、治理控制体系为核心的同业对标工作治理机制，认真学习标杆单位和典型经验，持续改进，优化各项指标，用同业对标激发抓治理、促发展的内在动力，确保实现我局各项生产指标进入全国供电企业排名前30名的目标。
三、加强组织领导，发挥整体优势，为活动提供强有力的组织保证。
开展“爱心活动”、实施“平安工程”，是企业内质外形建设的一项基础性工作，涉及我局工作的方方面面。各部门、各单位要在领导小组的统一领导下，加强沟通协调，相互配合，共同推进。
（一）加强领导，强化工作责任。
我局成立了开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作领导小组，并组建了由各有关部门负责人组成的工作机构，思想政治工作部、安全监察部、营销部是开展“爱心活动”、实施“平安工程”的牵头部门，各部门都负有具体组织的责任。各部门要按照我局开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案的要求，结合本部门工作实际认真制定分项实施细则，做到目标明确、分工明确、责任明确、载体明确、步骤明确，确保其不流于形式。各单位要按照局党委开展“爱心活动”、实施“平安工程”的各项要求，结合本单位实际，抓紧构建党政工团齐抓共管的工作格局，认真策划，精心组织，迅速启动，保证本单位工作与局“爱心活动”和“平安工程”协调、整体推进。各级领导干部要率先垂范，自觉做“爱心活动”和“平安工程”的先行者；全体党员要积极参加“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”主题教育活动，充分发挥先锋模范作用；全体员工要从我做起，从身边做起，从现在做起，以实际行动为“爱心活动”和“平安工程”增光添彩。
（二）营造氛围，加大舆论宣传。
要紧紧围绕“奉献爱心、营造和谐”这个主题，开展形式多样、内容丰富、喜闻乐见的宣传活动，大力弘扬“奉献岗位、比拼业绩、追求卓越、服务银川”的企业精神，营造“以人为本、忠诚企业、奉献企业”的企业文化，广泛开展“爱心”理念和“平安”理念教育，大力倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，把“奉献爱心、确保平安”化为全体员工的自觉行动，互献爱心、共保平安、共谋发展、诚信共赢、和谐互动、与时俱进、追求卓越。要充分利用报纸、网站、工作简报、板报等多种宣传渠道，加大对我局开展“爱心活动”、实施“平安工程”情况的宣传力度，使宣传工作到施工现场、到办公地点、到员工家庭、到活动场所，形成全面动员、全方位参与的工作格局。要树立先进典型，发挥典型的示范带动作用，引导活动不断深入。要加强对外宣传，扩大社会影响，积极展示我局优质服务、奉献社会的精神风貌和社会形象。
（三）不断改进创新，确保活动效果到位。
善于总结、持续改进是确保活动取得实效的重要途径。各单位要按照局党委的要求，在围绕一个主题、实施三大工程、开展八大项目、搞好三十二项活动的基础上，结合自身实际情况，突出特色。针对不同时期、不同阶段活动中出现的新情况，不断赋予活动新的内容，创新活动载体，建立活动常态机制，确保活动扎实推进、持续改进、取得实效。
同志们
，建设“一强三优”现代供电企业，离不开广大干部职工的艰苦努力，离不开我们每一名干部职工扎实而卓有成效的工作。让我们积极投身到“爱心活动”、“平安工程”的实践中来，切实把此项活动化为自己的自觉行动，为企业长治久安、队伍和谐稳定、事业持续发展做出应有贡献！