、振奋精神,抢抓机遇、大干快上。
我们说,认清形势不是目的,根本的目的在于领导干部和广大员工在认清形势以后,如何干好我们的工作。06年,我们要以发展主业为根本,以提高经济运行质量,提高经济效益为重点,转变经济增长方式,实施积极的规模扩张战略。围绕这一工作思路,怎样理解这个发展定位?我想提醒大家务必牢记三个指标,即:实现利润1000万元,完成产值营业额15个亿,经营承揽任务130万平方米以上。这三个指标是相互联系、相互递进的,没有130万平米的活,就不可能完成15个亿的产值,没有15个亿的产值,不但保证不了整个公司治理费的开支,更谈不上实现1000万利润。所以,我们一定要坚持以发展主业为根本的工作定位,把提高产值作为规模扩张战略的主攻环节来抓,这是完成其它指标的基础。要组织好以乙烯、大无缝为代表的工业项目生产,这些项目资金形势较好,后续任务较多,既是市重点工程,也是占领市场的招牌工程。从历史上看,乙烯和大无缝是我们的老客户,也曾经是我们的施工主战场,我们在这两个重点工程项目上曾经创造过骄人的业绩,展示过我们××人的精神和实力,现在我们又进入了这个主战场,应该说,也是一次难得的历史机遇和严重的市场挑战。在这个战场上和我们竞争的对手都十分强劲,因此我们一定要提高熟悉、精心组织、精心施工、选调精兵强将,做好周密部署,科学安排工期。要以项目全责承包为载体,领导上一线,治理到项目,用我们的高速度、高质量、高水平满足甲方和市场的需要,牢固占领这两个市场,并以此带动中研院、商学院等其它工程项目大干快上。要通过重点工程施工锻炼领导的指挥协调能力,转变治理模式,积累治理经验。要把提高利润水平当作我们一切工作的出发点和落脚点,体现出发展第一,效绩为本的理念。各单位要以一天也不耽误的精神,迅速掀起大干热潮,夺取新年生产开门红,为全年工作奠定胜局。
三、增强工作效率,提高治理水平。
《经理工作报告》指出今年工作的一大重点就是调整优化治理机制。这是公司党政领导经过深入调研,反复论证所做出的重要决策,对于提高企业经济运行质量,推动今年的工作和今后的长远发展具有重要的现实意义和长远意义。应当说,机制的调整与健全,抓住了企业治理工作的要害。实事求是讲,虽然以往我们也制定了一些好的决策、好的制度,但由于受计划经济残留烙印的影响,有些并没有完全落实到位,从而弱化了治理效能。这是从客观上讲,而从主观上看,好的决策、好的制度能否真正落实,要害在人,
要害在领导。领导的素质高低、水平高低,直接关系到决策制度的落实效果。因此,抓决策制度的落实,首先就要抓人,抓领导,只有把领导者的工作责任抓实,才能保证决策制度的真正落实。
为此,公司党委要求各单位在今年工作中,一要形成“说了算,定了干”的工作作风,保持公司上下的政令畅通,严格依法治企,照章办事,克服工作中的盲目性和随意性。
二要吃透精神,对于公司制定的文件和政策,要组织有关人员认真学习,制定具体的方案措施加以落实,拿不准的问题要及时向公司请示,但绝不答应拖泥带水,议而不决。
三要强调两级支持系统,尤其是公司一级支持系统要全面提高治理水平,树立治理权威。怎样才能树立治理权威?我看,最基本的一条,是工作要沉下去,要抓细、抓实。治理部门的工作不能搞上循环,要把根扎到一线,扎到项目上去。信息反馈要灵,解决问题要快,工作效果要实,发挥出支持系统应有的治理、服务、监督、协调的职能。同时,公司要加大各项改革举措的推进力度和监督力度,希望各单位各部门尤其是主要负责同志,在工作中要