时都有可能使我矿陷入“断炊”的危险境地。再加上,刘矿长在上午
报告中已经提到,公司又给我矿追加了20万吨外购精矿任务,使购矿工作更是难上加难。三是生产组织问题。今年,两级公司和矿里为了彻底扭转我矿设备陈旧、工艺落后的不利局面,将投入大量的人力、物力,组织实施选别系统改造、尾矿库扩容、球团竖炉大修等众多技改项目,同时国家公园也进入了基础设施建设的高峰期。另外,新建项目的项目论证、方案设计、立项审批等前期筹措工作也将牵扯到我们大量的精力,还有许多繁琐复杂的工作要做。如何统筹兼顾,处理好技改基建项目与生产协调组织的关系,确保均衡稳定、保质高产,至关重要。四是产品输出问题。今年,公司为了确保整体利益,对矿产品输出政策和高炉用料方针进行了调整,再加上球团厂的建成投产和行口球团厂的生产逐渐顺畅,必然挤占我们的大量内销市场份额。而外销工作因为销路不畅、价格不定等因素,也一时难以有大的起色。五是利润兑现问题。今年,公司给我们下达了5500万元的内部利润指标。表面上看,比去年的实际盈利额有所下降。但是,假如将我矿球团销售价格全部还原到公司结算价,并与其他兄弟厂矿保持同口径核算,今年我矿实际利润计划将达到2.5亿元,为历史最好水平。而且,这个5500万元是建立在我们必须承担和消化大量减利因素的基础上的,尽管今年我矿账面利润计划比上年低3100万元,受职工增资及矿产品输出结构调整等因素影响,与去年同口径相比,产品销售收入和利润将有较大幅度的下降,初步估算利润缺口将达到11430万元左右,其中今年仅增加工资性费用就达3600万元,而因矿产品输出结构调整,又减少销售收入1.1亿元。-
形势逼人,不进则退。面对重重困难和严重挑战,我们要有强烈的忧患意识和责任意识,更要有坚定不移的必胜信心和不屈不挠的钢铁意志。为此,全矿各级组织要在全体干部职工中广泛深入地开展以“树信心、明责任、聚力量、保目标”为主题的形势任务教育活动。要把握形势任务教育活动的尺度和分寸,既要把困难讲清摆实,更要把我们的优势和机遇讲透摆明。要让全体干部职工清楚地熟悉到,从去年以来,矿正式确定并稳步推进的“双深”战略,正逐步将我矿引入良性发展轨道,而较为完善的治理体制、较为健全的规章制度、较为扎实的基础工作和全矿广大积极向上的职工队伍、逐步浓厚的民主氛围都将成为我们战略困难、开拓创新的有力“武器”。从而引导全矿干部职工正视现实树信心、立足岗位讲责任,充分调动全矿干部职工的积极性和创造性,从差距中挖掘潜力、在困难中激发动力、在工作中竭尽全力。
二、振奋精神、明确重点、真抓实干。
在座的都是职工代表。顾名思义,职工代表就应该是职工的带头人和工作的表率,就应该在日常工作中真正起到争当表率、率先垂范的带头作用。为此,各位代表首先要带头促生产,比贡献。生产的顺行、效益的兑现离不开矿全体干部职工的共同努力,更离不开在座的各位生产骨干的奋力争先。故此,这就要求你们在生产组织上要带头兢兢业业、勤勤恳恳;在成本控制上要带头精打细算、压缩开支;在创新创效上要带头节能降耗、献技献策;在攻关突击上要带头迎难而上、克难争先。总之,要在日常工作中,时刻以一名代表的要求来严格要求自己,以身作则,引导全矿职工围着目标干,盯着指标算,在全矿范围内发动职工算帐对比、节能降耗,真正形成勤俭办矿的良好局面。对那些大吃大喝、大手大脚、铺张浪费的单位和个人要从重考核、从严处理。矿各级工会组织要在前期班组建设的基础,积极深化班组的内涵建设,扎实开展班组岗位核算,从点滴算起,从细节入手,努力做到全员节支降耗,