发展的突破口，就是大力开拓市场，创收增效，实现收入和效益最大化。抓住科技发展的突破口，就是大力推广新技术新项目，把先进技术转化为市场竞争力，实现技术发展和经济效益的"双赢"。抓住队伍建设的突破口，就是深入开展基层创建活动，追赶同行业最先进的标准，实现队伍素质和职工素质的"双提升"。对公司党委和公司已确定的重点项目和重点工作，我们要举全公司之力，全力推进，绝不允许各唱各的调、各行各的事。要变封闭守业为开放创业，将拓展外部市场作为发展经济的第一战略，各级领导要带头"走出去"，积极争取优惠政策、拓展市场份额、解决外部队伍的热点难点问题，打开新局面，开辟新天地。对争取来的上级优惠政策，我们一定要用足用好，调动人力物力资源集中使用，保证新项目和增收项目带来实实在在的效益。
3、推进"双压三减"，提高管理效能。在局党委全委（扩大）会议上，管理局党委指出，2008年是"思想作风建设年"和劳动人事制度改革实质性推进年。"双压三减"作为今年工作的"重头戏"，管理局党委相继出台了整体思路和实施意见。面对新的形势和任务，公司党委和公司要通过"双压三减"和调整公司内部结构，按照上级下达的任务和目标，逐步建立起科学合理的组织结构、激励与约束并举的薪酬分配体系和精干高效的管理队伍。一要妥善制定方案。要在吃透政策、立足实际的基础上，研究制定公司"深化劳动人事制度改革实施方案"、"内部分配制度改革实施方案"、"****工作实施方案"。方案初稿形成后，要按照厂务公开控制规范，及时地向广大职工群众公开，听取职工群众的意见，并修改完善。二要加强宣传教育。"双压三减"、内部分配制度改革涉及政策性、指标性、规定性的内容非常多，既关系单位集体的利益，更牵扯到职工个人的利益，首先需要广大干部职工掌握改革政策，熟悉改革内容。我们各级领导干部一定要利用多种形式，加强宣传教育，促进职工思想观念的转变。一定要依靠群众、相信群众，"三大实施方案"必须经职工代表团长、职工代表联席会议通过。三要抓好工作落实。"三大实施方案"报管理局党委批准后，公司上下必须无条件地严格执行。要坚持公开、公正、透明的操作，达到改革的目标，保护职工群众的利益，增强公司发展的后劲。任何单位、部门、领导个人不能搞变通，哪个环节出了问题，将严肃追究有关领导责任。
（三）健全完善机制，规范从政行为，提
中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，强调教育、制度、监督并重，统一于惩治和预防腐败体系之中，发挥整体效能。作为企业党组织，必须要在"加强教育、完善制度、强化监督"上下功夫，努力建立思想道德教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监控机制。
1、健全教育防范机制，在党员干部的思想上构筑牢固防线。要本着关心爱护干部、超前防范的原则，运用多种形式对党员干部常提醒、常敲警钟。要抓好主题教育。各级党组织要大力开展"双争"主题教育活动，坚持不懈地组织党员干部学习《党章》、两个《条例》、"四大纪律、八项要求"，"三个不得"以及管理局"九个禁止"、"六个不准"等五个规定，进一步增强宗旨意识和廉洁勤政的自觉性。每个领导干部要对照检查整改"五风"方面的问题，以实际行动树立"为民、务实、清廉"的良好形象。要抓好预防职务犯罪教育。要把各级领导干部，掌握"人、财、物"的重要部门，生产经
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