乡党委书记对村干部队伍职业化建设思考
界限，通过公开选拔、竞争上岗等办法，“不拘一格用人才”。推行村党支部“双票制”，村委会“直选制”，把村干部的遴选权交给群众。要畅通“出口”，对工作不力，业绩平平，不思进取者，实行末位淘汰，按规依法“清退”，对德才兼备、群众公认、绩效卓越者，“破格”提拔，委以重任。
思考四：实行村干部职业化，要创新村干部管理方式，提高职业效能。一是由松散型管理向集中型管理转变。要打破“家庭为主、工作为辅”的传统模式，用“有形的结果”检查“无形的行为”，注重分与合的有机结合；二是由粗放型管理向制度化管理转变。要突破“职责不明、责任不清、要求不高”的运行体制，完善规章制度，健全管理机制，减少行政干预，渗透制度约束；三是由模糊型管理向目标型管理转变。改变一事一布置的工作方法，推行任期目标和年度目标管理责任制，变“要我做”为“我要做”，变“过得去”为“争一流”，给村干部工作创新的空间，不断激活村干部个体潜力。
思考五：实行村干部职业化，要致力发展村级集体经济，为村干部安心本职提供保障。村干部的吸引力，在政治荣誉的前提下，必要的经济待遇也必不可少。这就需要从所在地资源优势、产业特色等方面出发，创办村级企业，增加集体收入。适当增加村干部的待遇，以养老保险等形式解决村干部的后顾之忧，使村干部全身心投入到本职工作之中。
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