过程中需要作出某些调整时，办公室要敢于担起责任，注意方式方法，进行有针对性的“劝阻性参谋”。
第一，要注意给领导留空间，不能把话说“满”，参“谋”但不参“断”；第二，对于把握准确的事情，应当大胆建议，对把握不准确的事情，可以提出参考意见，但要把相关情况说明白，使领导有回旋余地；第三，遇事常思多种方案，既求“准”，又求“全”，让领导去比较、辨别、取舍。方法得当，办公室辅助决策工作就能够做得更准确，更精彩。
要始终保持敏锐的政治观察力和对客观事物的精准洞察力，善于从领导的角度和全局的高度去思考、策划和处理问题，努力与安监局党组和行政的中心工作合拍共振。既要做到“参之有道”，提出的建议具有较高的政策理论水平，又要做到“谋之有方”，准确把握领导的工作意图，还要做到“言之及时”，增强建言献策的主动性和预见性。
（五）讲团结，顾大局
团结出战斗力，出成绩，出生产力，在办公室工作对工作要极端热忱、极端负责，每个人的岗位不同、职责不同，都要兢兢业业充分发挥主动性、积极性和创造性，努力把工作做好，同时要心胸广阔，增进团结，大是大非讲原则，小是小非不纠缠，多谈心，多沟通，多合作、协作，不要互相拆台。
三、200x年工作思路
“把平凡的工作做好了，就是不平凡，把细小的事情干好了就是不简单”，市安监局党组已经确定了200x年xx市安全生产工作的总体思路和工作目标。
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本文由: 免费提供 p; 总体思路是：深入贯彻党的十六届五中、六中全会精神，以构建社会主义和谐社会为引领，以科学发展观统揽安全生产大局，坚持安全第一、预防为主、综合治理，继续深化基层基础，加大安全投入，着力解决安全生产深层次问题。突出抓好“三强化五推进”工作：强化基层安全监管，全面委托乡镇执法，加强监管队伍培训，将监管网络延伸到村居（社区）；强化企业主体责任，将安全标准化落实到车间（班组），实现全员、全过程安全管理；强化“一岗双责”责任制规定，落实“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全责任。推进专项整治、安全投入、监察执法、应急救援和安全文化建设，努力实现安全生产状况持续稳定好转。工作目标是：
——确保安全事故死亡人数比200x年下降3%；确保特大以上安全事故控制在4次以内。
——全面落实委托乡镇安全监察执法；全市x名安监人员培训上岗率100%；将安全监管网络延伸到村居（社区）。
——全面实施企业安全资质、从业人员安全资格审查制度，完善安全资质、资格淘汰机制；建立企业安全风险机制，推行高危行业企业安全绩效工资制；推进企业安全标准化建设，实现全员、全过
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