十六届三次职代会刚刚闭幕，在２００５年各项工作刚刚开始的新时刻，集团公司及时组织召开安全生产工作会议，充分表明了安全生产在企业发展中的重要性地位。刚才，王总经理宣读了２００５年１号文件，李虎山副总经理做了２００４年安全工作总结，集团公司与各单位生产厂长签定了安全目标责任书，这些做法都开启了２００５年安全生产工作的良好兆头，充分体现出集团公司领导对安全工作的重视，对广大职工群众职业安全、职业健康的重视。回顾２００４年的安全生产工作，值得欣慰的是，治理重心由上及下，车间、班组级安全生产基础逐步夯实；治理范围由点到面，覆盖“三大产业”及交通、餐饮等的治理体系逐步建立；治理手段由粗到细，操作更规范、标准更量化、监管更有力，监控体系、应急预案更全面；教育培训由虚到实，安全论坛、安全述职、员工安全技能评定等，有力推进了安全治理工作迈向规范化、科学化、“严细实”的进程。为通过此次会议的召开，促进集团公司安全生产治理水平全面提升，开创安全生产良好局面，结合本人多年工作经验，讲三点意见与大家共勉：一、安全工作是实现跨越式发展的基础２００４年至２００５年是长钢实现跨越式发展的要害之年。从职代会确定的生产经营、技改建设等各项指标，非凡是以经济效益为中心的新的考核政策的确立来看，各级治理者假如不能及时转变思想观念，采取非常措施挖掘现有机制、设备、人员潜力，克服重重困难加速完成６５吨转炉、ｈ型钢工程建设，打赢长钢产业结构调整首场战争，长钢面临的处境将更危险、更被动。但安全是生产力，是“三大文明”协调发展的基石。生产经营、技改任务再繁重，治理头绪再繁杂，各级治理者都必须清醒地熟悉到，没有人身、设备、交通、消防等基础安全做保障，企业生存、跨越式发展和职工安康都将受到严重挑战。还是那句话，一般的困难都不能将我们打倒，唯一能打倒我们的就是事故。二、科学化、“严细实”的安全治理是实现安全生产“五为零”的根本保证正如设备零故障完全有可能实现一样，无数实践证实，用科学的态度，用“严细实”的治理抓安全，能够实现安全生产“五为零”。１、将科学治理贯穿安全生产始终——科学治理重在制度建设。分析事故原因，表象看多为偶然，实质暴露的是制度和监管的缺失。随着旧区挖潜力度增大、新区建设的快速推进，覆盖新旧两区人身、设备、交通、消防、能源等系统安全空白点、潜在突发因素增多，安全生产部必须站在系统和全局高度，及时牵头制订完善覆盖所有生产区域的安全治理制度、规程，消灭制度建设空白点。——科学治理重在提高治理者的安全素质。不懂得安全第一的治理者不是称职的治理者。做不好安全工作的治理者也不是称职的治理者。提高治理者的安全素质，必须同安全法制教育和安全责任落实相结合，将《安全生产法》贯彻落实于每一环节、每一项工作；必须严格考核，让安全责任心不强的领导从现行岗位上走开，以对职工生命高度负责的态度，践诺安全生产宗旨。２、将标准化操作贯彻落实于每个环节工艺流程、作业流程、操作流程等的科学化治理、标准化操作，是全世界优势企业实现安全生产的共同做法。在此，我想把安全治理的熟悉与大家进行探讨一下。从开始抓安全工作有三个过程：一是粗放型抓安全，也就是实行人盯人的办法，给操作者提出具体的要求和
规章制度，要求他背会，然后专人进行检查。二是建立标准化操作，坚持严细实治理。我认为我们长钢的安全治理走的就是这样一条道路，我们把它称为是科学治理，这是第二步。但更重要的是第三步，也就是系统的改进、系统的操作、系统的治理。用系统化的方法来加强改进全公司安全工作的办法。我们现在坚持的标准化操作、严细实治理是绝对不能