组长的“两长”到位。落实一把手责任制,就是确保领导干部到岗到位,这样,有利于一把手把握基层班组的安全动态,从而做出正确决策,同时也能及时解决基层困难,密切干群关系,非凡是领导干部下基层,听取群众意见,及时消除安全隐患,对转变干部工作作风,提高职工对企业的向心力、凝聚力,对职工自觉遵守规章制度都有事半功倍的效果。
安全治理的层次主要有三级:班组、职能股室和公司。这三个层面的治理根据各自所处的不同环境,安全治理的侧重点有所不同。班组安全治理着重于“人”,要将“以人为本”的理念贯穿于治理的全过程,以提高全员安全生产主动性和创造力为主线。职能股室的立足点应放在“规范”和“考核”上,要规范日常安全生产的流程,严格考核习惯性违章等事故矛头和隐患。公司则应大力实施治理创新,积极引进先进的治理模式,以落实各级各类人员生产责任制为核心,组建“安全立体防护网”,确保安全生产系统高效、可靠的运转。
3、树立“严、细、实”的治理观念,转变工作作风
我们要从思想深处熟悉安全治理的重要性,从具体行动中落实安全治理各项规定,狠抓安全整顿,提升公司安全生产治理水平,落实严、细实、工作作风。严,体现在严格遵守《〈安规〉》两票,严格作业流程,严格落实安全措施。体现在用“三铁”反“三违”,体现在发生事故“四不放过原则”。细,体现在一丝不苟做好本职工作。体现在不以小为小、不以细为细、不厌其烦、不怕反复、认真细致、事无巨细。体现在现场操作细上加细。实,体现在工作从基础抓起,从基层抓起。体现在安全日活动要实,安全分析要真实。讲真话、讲实话、重实效、建实绩。
4、加大培训教育的力度
《安规》的一无所知、一知半解是造成事故的根本原因,技术不过关,操作马虎是造成伤害的绝对因素,因此加大对现场治理人员、生产人员的教育培训非常重要。我们已经成立了职工夜校,就一定要使其发挥作用,要定期举办有关安全知识的的培训讲座,聘请高级生产治理人员来授课,以开阔生产人员的眼界,使期牢记安全规程、把握安全技能,在工作中能按章行事、规范操作。另外加大教育培训还要定期举办技能比武、技术考试,像十月份公司进行的技术人才选拔工作一样,以考促学,以考选优,使每一位生产岗位员工都合格,都能胜任本职工作。
5、继续深入开展反事故斗争活动,大力开展反习惯性违章
习惯性违章是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯违反安全规程,长期反复发生的习惯作业行为。我们要深刻汲取临汾“6.4”误操作事故教训,汲取我公司9.18事故教训,按照省公司、分公司的要求在第一阶段反事故斗争的基础上,继续深入开展反事故斗争活动。一要继续、长期加强新《安规》的学习,对全体生产人员和治理人员进行新《安规》考试,对所有的条款要准确理解,熟记于心,从理论上首先杜绝“三违”现象,杜绝事故发生。二要用铁的纪律、铁的面孔、铁的制度反对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。坚持事故处理三不放过原则,事故原因未查清不放过,事故责任者和应受教育者未
受到教育不放过;没有采取防范措施不放过,从具体行动上杜绝习惯性违章。三要认真开展三个层面的对照检查,即领导层、治理层、执行层,狠抓安全治理与平时监督,将反事故斗争,反习惯性违章长期有效落实到位。
6、深入贯彻落实省公司10.20安全生产座谈会讲话精神
10月20日省公司召开了“落实安全生产责任制,建立安全生产成效机制”座谈会,省公司党组书记、总经理王抒祥强调要抓好安全生产,必须牢固树立基于全方位、全员和全过程的“大安全治理理念”