区队班前会，指导区队开展安全教育活动。安监处继续执行安全巡视员周四、周五到班前督察安全思想教育和安全培训工作。要深入发动干部员工，积极投入到活动中来。要通过宣传发动和开展形势任务教育，使员工深刻领会到打好决战的重要现实意义，从而鼓舞员工斗志，振奋员工精神，统一思想，以高昂的士气打胜12月份安全决战。
二、全面落实安全责任，强化现场安全管理。
矿成立的四个专业组组长对相关系统负全责，哪个专业出现问题，追究组长责任。各单位区队长、党支部书记对本单位的安全决战活动负总责。要求12月份矿队两级干部要做好跟班、值班带班工作，要在提高跟班、带班质量上下功夫，要盯在重点工作面，要解决处理实际问题。做到处处、时时、事事有人管，有人抓。瓦检员、安全员、带班领导要盯在重点区域，强化现场管理。无正常理由完不成跟班、带班任务的少一次按矿规定加倍处罚。
三、深入排查安全隐患，杜绝各类事故发生。
在认真做好逢五逢十的安全检查的同时，继续执行周二矿长隐患排查治理工作日制度和安全抽查制度，定期和不定期的排查隐患要不留死角死面，并按责任划分，实行对位，对等管理重点抓好“一通三防”、机电运输、顶板管理等安全隐患的排查治理。对于排查出的隐患要立即整改，做到整改日期落实到位、整改责任人落实到位、整改检查人落实到位、整改验收人落实到位。确保隐患发现一条处理一条。日产日消，确保万无一失。
四、从严惩处三违，规范员工安全行为。
三违”是煤矿安全的第一杀手，是事故的根源。12月份继续执行管理人员抓三违、反三违制度，各基层单位班了和机关管理人员完不成反三违指标，取消综合奖中的安全奖部分。狠抓三违的治理,要超常规加大对三违人员的查处和处罚力度，严厉打击“三违”行为，对安全上不放心的人调离重要工作岗位。对12月份出现的三违现象，实行双倍处罚。各单位要以班前十五分钟为平台，从学习《三大规程》入手，加强员工安全教育和培训工作，提高员工安全意识和保安能力。规范员工安全行为，减少三违现象发生。
五、抓好班组管理，实现班组安全达标
班组是安全管理和实现安全生产的基础，抓好班组的管理，实现班组安全达标，对于实现全矿的安全生产目标具有十分重要的作用。所以安全管理和安全思想教育要重心下沉，关口前移安全教育到班前到岗位，解决问题在工作面，消除安全思想教育和安全管理断层。安全责任重于泰山，让每一名班组长、员工都要为自己、为他人、为矿承载不同的安全责任。同时要进一步规范班组的连保连责工作的考核，做到公平、公正、公开，让员工清楚自己所处位置的责任，减少班组三违现象。12月份矿将组织培训中心利用四点班前和零点班后的时间对班组长分批进行集中培训。矿领导亲自授课，培训中心围绕如何当好班组长，班组长的职责，班组长应该注重做好哪些工作等内容做好具体的安排，培训的目的是提高班组长的素质。要求各单位按照上报的班组长名单，认真组织落实，不允许出现漏培。否则追究书记和技术员的责任。
在开展班组竞赛的基础上，要搞好班组安全达标活动。对全月无违章，消灭轻伤以上人身事故的班组，可优先推荐为矿年度优秀班组。出现重伤及以上人身事故，所在班组、区队取消评先资格。
六、12月份安全决战实行重奖重罚政策
打胜12月份安全决硬仗，对于推动我矿安全和质量标准化工作整体协调发展，全面提高矿井的安全管理和质量标准化管理水平，在省煤炭工业管理局安全质量标准化检查取得好成绩，实现平安年的目标，具有重要的意义。为此，按公司要求结合我矿的实际情况，经矿长安全办公会研究决定，在12月份安