城市管理新模式。
牵头领导：王旭东
责任部门：城建科
落实期限：立即着手，逐步整改
第六，在公用行业管理方面。一是继续加快市政公用事业行业主管部门的职能转变，研究制定市政公用事业管理体制改革的具体指导意见，进一步明确建设行政主管部门监管主体的法律地位，妥善解决改制过程中因监管主体不明确而带来的一系列问题。二是要研究科学的监管办法，建立规范的市政公用事业市场监管制度，完善政府监管的手段、程序和要求，严格监管行为，提高政府监管部门的人员素质，切实维护好市场环境和公众利益。三是要加强安全管理，提高预防和处置各类风险的能力。建立健全建设领域突发公共事件应急管理体制和保障机制，全面制定和落实城市燃气、供热、公交、垃圾填埋等事故应急预案，进一步提高城市防灾抗灾和应对突发事件的能力，维护城市公共安全。四是健全机制，创新思路，在市政公用系统内部倡导创新精神、建设创新文化、确立创新制度、奖赏创新成果，建设学习型、创新化的行业协会组织。
牵头领导：俞长鸣
责任部门：公用行业管理科
落实期限：立即着手，逐步整改
第七，在建设市场管理方面。一是按照“依法治建”原则，认真贯彻落实各种建设法律法规，对建筑市场进行规范整顿，加大违规工程的查处力度,对严重违规的开发商、施工企业进行了严肃查处，有效遏制房地产建设市场违规行为蔓延的势头；二是依法加强建筑市场的安全、质量管理，开展建筑工程安全生产大检查，健全安全生产组织体系和网络管理体系，把好建筑工程质量关，争创自治区“草原杯”工程50项、自治区样板工程。三是严格工程建设法定程序管理，执行工程建设强制性标准，对工程审批、报建、招投标、施工监理、工程备案等各个环节进行全程监督，并为项目建成提供最优质、最快捷、最便利的服务。招投标管理要进一步健全完善评标专家库，从公开发布信息，到投标报名，招标、投标单位资质审查，招标文件审核，评委抽取，到开标、评标、定标等重要环节都严格把关，营造公开、公平、公正的建设市场环境。四是壮大建筑业综合实力。以增强自主创新能力和核心竞争力为目标，培育和引导建筑企业建立科学管理制度、深化产权制度改革、推进施工队伍结构调整，提高市场竞争力和质量效益，注意培育、壮大我市建筑企业，大力扶优扶强，逐步形成一批管理水平高、综合施工能力强、资本实力雄厚、竞争力强的骨干企业，推动建筑业健康发展。
牵头领导：赵铁城傅 玉 吕东明
责任部门：工程科、建筑业管理科、勘察设计科
落实期限：立即着手，逐步整改
第八，巩固建筑节能工作成果，加大节能材料、产品以及节能技术推广和使用力度，充分发挥建筑节能项目、小区的示范带动作用，推动建筑节能工作取得新突破。同时，推动我市既有建筑热计量改造，实现供热计量按热量收费。同时，大力推广和应用绿色节能、供水节能等新技术、新产品，降低能源、水资源和原材料的消耗，构建节约型城市。
牵头领导：吕东明
责任部门：科技教育科
落实期限：立即着手，逐步整改
第九，在城市
本文由: 免费提供 建设投融资方面。针对城市建设中资金投入需求大而实际投入不足的矛盾，仅靠市区两级财政投资远远不能满足需要，只有按照《国务院关于投资体制改革的决定》精神，对城市基础设施建设的投融资体制进行改革，才能解决城建资金短缺的突出问题。关于解决城市建设融资问题。一上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页