标考核细则，建立科学、合理、有效、操作性强的考核办法，创新岗位绩效评价体系；三是建立完善请示报告的限期处理制度，对各单位（部门）的请示报告限期处理、限期答复；四是完善单位的各项规章制度，对单位的各项规章制度进行重新修订完善，合理进行废、改、立，并装订成册，进一步强化制度执行力，逐步形成以制度管事、以规章约人的工作氛围；五是进一步规范财务管理制度，严格执行财务管理制度，对违反财务制度的限期整改；六是全面落实责任追究制，加强对各单位（部门）制度执行情况、工作完成情况的督查力度，对服务效能低下的单位部门和个人进行查处。
牵头领导：李燕萍
责任部门：一、二条为建委政工科、机关党委，三、四、六条办公室牵头，第五条为计财科牵头
落实期限：2009年3月底前
（二）从干部职工队伍建设出发，创新单位发展、优化各单位（部门）班子结构、加强后备干部培养锻炼上做文章
第一，探索贯彻落实科学发展观长效机制，巩固强化党的建设，不断提高党组织战斗力。一是科学合理配强基层党组织领导班子，优化基层党支部领导班子年龄结构和知识结构，切实提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力；二是认真贯彻党员发展的“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”方针，严格党员发展程序，严把党员入口关；三是进一步建立健全组织生活机制。建立健全党员组织生活会，丰富组织生活会内容，改进组织生活会方式，规范会议程序，提高会议质量，定期组织对党员进行评议，使每个党员置于党组织的教育管理之中；四是进一步建立健全监督制约机制，加强效能监察工作。健全完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，既严肃党的纪律，坚决查办违纪违法案件，更注重预防，通过加强教育、强化监督，把反腐败寓于各项决策之中。
牵头领导：李燕萍
责任部门：一、二、三条为政工科，第四条为纪检监察室
落实期限：2009年底
第二，激活用人机制，加强对干部的培养力度。一是进一步优化各单位（部门）班子结构，加强对各单位（部门）领导班子成员的培养力度，向培养一支素质优良、专业合理、气质互补、充分协调的领导班子集体方向努力；二是进一步加大对后备年轻干部的培养、选拔和教育力度，建立干部岗位交流制度，有计划的对年轻干部的岗位进行交流，将他们放在不同的、重要岗位上进行锻炼，提高他们应对各种复杂局面的实际工作能力；三是严格按照公平、公开、公正的选人用人机制，扩大干部选拔任用上群众参与的面和透明度，切实把“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬”的优秀干部选拔到领导岗位上来。
牵头领导：李燕萍
责任部门：政工科 监察室
落实期限：2009年底
第三，加强考核力度，建立绩效奖惩挂钩机制。一是按照领导干部实绩考核管理办法，加大对各单位的考核力度，强化年终考核和平时考核相结合，弱化形式考核，注重实绩考核，综合评价绩效，按规定兑现奖惩；二是按照分级管理要求，各单位要合理定岗、定责、定工
本文由: 免费提供 作量，强化岗位考核力度及职工的工作技能考核力度，根据考核结果，拉开分配档次，逐步实现绩、效、酬挂勾兑现。牵头领导：李燕萍
责任部门：政工科 审计科 监察室
落实期限：2009年3月底
（三）从我市城市发展定位出发，积极探索科学指导城市建设管理实践的新模式、新途径
第一，要超前谋划
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