实验、电教、广播、门卫、电脑室、
会议室、阶梯教室、文印室以及水电和师生饮用水的专管人员实行了失职记录，并纳入考核。存在的问题：
1、实行新机制后，学校受到很大的冲击。我校办学层次多，办学成本高，常规性开支较大（水电费、宽带费、校园改造、教师外出学习培训、清洁用具、设备维修、接待等），教职工人数多，收入减少，因此，各种考核津贴不得不缩水，教职工难以适应，也难以体现奖优罚劣的力度。
2、《学校治理文集》有需要完善的地方，应及时组织修订，尤其是安全治理、住校生治理、学生评价机制等一系列规章制度，该修改的修改，该增补的增补。
3、部分学生自我教育、自我约束力比较差，行为习惯的养成有待加强。
4、个别教师职业道德仍较差，少数教师教学经验、爱校如家、团结协作等方面还不足。
今后发展方向：
调整学校发展思路：认真办好义务教育，巩固“创示”成果，稳定办学规模，努力办大办强幼儿园，适当增加住校生人数，增强学校造血功能，保持学校可持续发展，提高声誉，办出成效、办出特色。
1、加大教改力度，努力提高教学质量。
2、狠抓校风建设，强化学生行为习惯的养成。
3、继续深化课程改革，把落实国家课程、地方课程同开发应用校本课程有机结合起来，保证课程结构的完整性，促进学生的全面协调发展。
4、充实学校网站资源库，打造名牌网站。
5、充分发挥示范学校的示范、辐射、带动作用，全力争创市级最佳文明单位。
6、开源节流，确保学校可持续发展。
⑴、有投入才有产出，要找准合法的创收项目，全体教职工都要齐心协力，形成共识。
a、按照教育局相关领导的指示和规划，我们将继续把幼儿园办大办强。幼儿园还有很大潜力，周边私立幼儿园尚有400多学生，一定要加大宣传力度，扩大生源基础，想方设法以我们的优势将幼儿园的规模逐步达到800-1000人，必要时可实行非凡的奖励政策。
b、多吸收住校生，继续实行住校生人数与班津贴挂钩的办法。
⑵、减少招待、会议费用，勤俭节约要靠全体教职工的支持和实际行动。
⑶、节约水电费，严格用水用电的治理。我校水电费是同等学校的10倍以上，其中节约的空间较大，希望全体教职工厉行节约。
今后，我们要振奋精神、坚定信心，落实“三个代表”的重要思想，努力为人民提供优质的教育。遵循教育规律，以人为本，树立科学的发展观，努力创建市级最佳文明单位。
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