2009年是“十一五”规划的第一年，是我镇公有资产管理上台阶、步正轨的重要年份。我办在镇委、镇政府及公资委的领导下，通过全体同志的努力，较好地完成了2009年上半年的工作，总结如下：
一、主要工作
（一）、对公有企业实行依法治产、分类管理
为促进公有资产保值、增值，防止公有资产流失，实行依法治产，我办为构建资产监管体系、资产经营体系、绩效管理体系，做好各项基础工作，主要体现在：
1、资产监管体系：在镇属企业全面实行委派财务总监制度，对运营企业统一运用金蝶k3财务管理平台，对企业财务运行状况实行动态监测和分析，及时反映企业经济运行状况。
2、资产经营体系：在以xx实业投资有限公司、xx资产经营管理有限公司为主的二大资产公司基础上，成立了xx片资产管理公司、xx片资产管理公司，对原镇属经济发展总公司系统企业进行统一管理。初步形成了公资委（公资办）、资产经营管理公司（核心公司）、企业三个层次的公有资产管理、监督、运营体系。
3、绩效管理体系：结合2009年下达给公有企业的上调任务，我办抓紧制订中长期激励机制、经营考核、奖惩制度，对薪酬办法的细则进一步细化，加强对公有企业收入分配的监控。
由于镇属企业多，涉及行业广，wm91.net根据公司业务性质不同，对企业划分为土地房地产开发类、资产经营管理类二大类进行归口管理。
（二）、拓宽融资平台，加强调研监管，确保重大项目的实施
政府引进的重大建设项目和向社会推介的城市经营项目，我办除从资金上确保项目的顺利实施，还对项目专项资金的使用进行了全程跟踪、监控，制订、落实项目实施方案，取得预期效果。主要如下：
1、资金运作方面：
（1）本年度政府给我办的整体资金筹措任务为xx亿元，上半年已完成上调xxx万元，镇属企业完成上缴只有xx万元，压力较大；
（2）为确保政府重大项目的资金需求，根据开发和处理历史问题的需要，上半年与xx信用联社、xx信用社达成xx亿的授信额度，已完成xxx元放款，还有xxx万元正抓紧整理放款手续，保证政府开发资金需求；
（3）为提高资金利用率，集中资源优势，我办累计协助企业调剂资金xxx万元，下拔办事处xxx万元，用于处理历史债务问题。
2、重点项目：
（1）xx-xxx建设项目：为保证项目资金的落实，我办从去年就通过xx银行融通资金xxx万元，为确保资金使用的透明、公平和规范及项目快速处理，工程一开始就成立了项目谈判小组、法律小组、结算小组等，定期召开相关工作会议，定期向相关领导汇报建设进度、结算进度、谈判进度等，对整个项目建设实施全程监控。
（2）xx开发项目：该项目从去年开始实施，我办会同财政所、区园区投资公司、区公资办等，累计为xx项目投入资金xx亿元，已完成xxxx亩的征地工作，为构建大xx、大xx和实现可持续发展提供强而有力的保证。
（3）xx日丽项目：该项目作为xx镇向社会公开推介的城市可经营十大项目之一，从筹划到实施仅用了半年时间，为xx镇获得发展资金xxxx万元。
上半年完成比较大的项目还有xxx亩可供经营性用地拍卖方案、xx国际土地招商前期工