标为准，进一步完善考核办法。增强考核的公平性。如在考核中将工业与商业的税负率考核要分开，将考核中容易出现不公平现象的地方区别开来。认真落实税收管理员考核制度，考核将各税收管理员责任心与业务水平相结合，包括管理员自身廉政建设方面，可以采取“末位淘汰制”，淘汰工作质量考核成绩末几位的税收管理员。开展多种形式的业务知识竞赛，调动干部学习业务知识的积极性，如学习《新会计准则》、各类税收的政策调整。将学到的知识运用好，更好的辅导纳税人。调整征管模式。将管理和评估独立开来。减少评估面，加大评估深度与力度，特别是所得税的评估，应该控制在１００户内，但是力度和深度应该加大。同时，把工作重心往增值税评估方面转移。
三是和谐化税收。（1）构建和谐的干群关系。“恳谈日”制度要得到推行，加强该制度的宣传，多征求干部职工的意见。（2）和谐的征税关系，开展各种形式的税企活动，做到送税法上门，帮助企业对会计进行培训，多多帮助企业在经营中碰到的问题。继续推行“满意度测评”活动，积极改善税企关系。加强对税法、国税形象的宣传力度。
（3）加强部门间的联系， 在20*年度的满意度测评的结果表示，一些政府部门对国税的了解度不高，因此可以通过短信息群发，增加《国税天地》的发放来加大国税形象；同时在农村方面，也要加大我局形象的宣传力度，积极征求人大代表，政协委员的意见。
四是法治化税收。依法治税是税收工作的生命线，作为税收执法单位，我们始终坚持依法治税，公正执法，按照法律规定办事，积极创造公平公正法治的税收环境。（1）加大对税收执法人员的培训教育力度，丰富执法人员法律知识，推行文明高效执法，提升执法效率，对税收执法人员进行教育培训，配合市局积极推行税收执法资格能级管理，实行能级管理与激励机制的挂钩，提高税收执法能力。（2）依法强化税收执法刚性，对各类偷漏税行为、违法使用发票行为采取严厉打击，通过移送稽查局查处一些有典型的重大涉税违法案件，震慑犯罪分子，以惩施教。（3）依法落实各项税收优惠政策，做好各类税收优惠减免工作，努力为社会弱势群体服务。（4）组织开展税收执法检查，对执法人员责任追究，分别处予以通报批评，并以经济惩戒总计3100元。
五是信息化税收。继续强化监控手段，全面提升分析预测能力。建立分级监控网络，实行定期分析和定户分析相结合，重点税源与非重点税源分析相结合，加强行业经济、块状经济的分析。继续做好管理员通过征管辅助系统对管片纳税人生产经营情况、纳税情况每月提供一份分析报告。建立健全分行业税负预警体系，不断加大纳税评估力度。通过监控软件对税负异常纳税人进行实时监控、及时分析，将税负异常而无合理原因的纳税人列为我局纳税评估的重点对象。在提高纳税评估工作针对性的同时，对评估中发现的问题分行业进行汇总分析，针对存在的问题，不断完善行业税收管理措施，最大限度地发挥“以评促管、以管促收”的积极效应。
五、坚持以“人民满意机关”为目标搞好各项创建工作，确保国税良好形象展示。加强平时工作，多干实事，不能光说不干。严抓工作目标考核，把系统内的工作目标考核与政府部门的工作目标考核有机结合起来，考核科室与考核个人结合起来，进一步提高各项工作落实的执行力。保持已经获得的“省级文明单位”、“省级青年文明号”的称号，争取“省级杰出青年文明号”，最高目标是争取获得国家总局颁发的“文明单位”称号，积极参与“基层人民满意站所（科室）”评比活动，努力创造人民满意的国税机关。