一、指标完成情况
1、购销指标：全年所属企业收购粮食**万斤，其中小麦***万斤，玉米***万斤；销售粮食****万斤，其中小麦****万斤，玉米****万斤。
2、继续解决购销企业职工安置资金缺口，全年改革资金到位***万元。
3、搞好购销企业后续改革。***改制为国有独资公司、*公司变更为国有控股公司；整体改革工作通过省、市验收。
4、积极推进附营企业改革。
二、主要工作
（一）全力做好粮食购销工作，执行小麦最低收购价政策
1、积极竞争，搞活经营。在企业改制影响贷款的情况下，想方设法通过职工入股、其他渠道筹资等把握粮源。积极外出寻找业务关系，开展代收代储***余万斤。企业间分购联销，外购外销，灵活经营，有效提高了企业效益。
2、储备粮入库工作顺利完成。按照省储指导价及质量要求，入库小麦***万斤。
3、执行小麦最低收购价政策，搞好夏粮收购。积极与中储粮公司联系，分两批审定委托收储企业*家，存储库点*个，收购点*个。各网点提前做好仓容设施预备，同时做好托市收购政策的宣传，各收购点悬挂标语横幅，张贴宣传画、价格表等，做到政策公开，让种粮农民心中有数。截至9月底共收购最低收购价小麦****万斤。
（二）购销企业改制继续深入
1、继续理顺产权关系。按照省市粮改要求及企业经营发展的需要，****改制为国有独资公司、**公司变更为国有控股公司。并以《公司法》为依据，进一步完善了企业组织结构和治理机制，创新规范了企业规章制度。
2、落实购销企业改制资金，搞好剩余人员安置。积极与财政、农发行协调沟通，按照有关文件精神，落实应补未补等资金***万元，搞好内、协退人员生活费、保险金等既定项目的支出。对剩余托管企业的职工18人进行了安置，支付补偿金**万元。
3、做好省市粮改验收工作。对改制企业的公司章程等进行了规范，完善了股东会议事规则，安全、保管等全套工作和治理制度，规范了新企业的业务基础工作。各种资料按要求收集整理齐全、装订成册，新制度、公司牌匾上墙，通过石市粮局初步验收后，作为抽查的4个县市之一，代表石家庄市接受了省局的验收，改制工作受到省局肯定并通过验收。
4、结清旧帐，办理资产过户。在去年完成8个企业股份制改造基础上，改制工作继续完善，通过积极促销偿还旧企业贷款1***万元，“老帐”与农发行全部结清；企业土地、房产权证撤出抵押，申请政府减收过户等费用，开始办理资产集并后的过户手续。
我局改制工作受到省市肯定，3月份分别受
（三）推进附营企业改制
1、营***实行长期租赁，对企业职工*人进行了安置，支付安置费用**万元。对**厂资产进行了兼并，对职工*人进行了安置，支付安置费用**万元。
2、对附营企业资产、人员情况进行了全面摸底，开展了清产核资和内部审计，测算了改革成本，涉及人员***人，安置需费用***万元，拖欠职工工资、养老金等***万元。与农行协商债务处理意见，成熟一个推进一个。
（四）农村“放心粮油”工程建设
为把“放心粮油”工程打造成惠及千家万户的“民心工程”，金泰公司积极与有关部门沟通，深入农村开展市场调查，与村级超市洽谈合作，从网点发展、粮油供给、品牌宣传、市场监管等多方面拟定了工作规范。这些店的粮油实行统一标牌，统一配送，已签定合作意向的超市116家，开始配送的20家。
（五）落实《粮食流通治理条例》
1、对全社会粮食流通的统计工作全面展开。今年是实施《国家粮