经营队伍建设意见
面、客观的分析评价，按优秀、称职、基本称职、不称职划分档次。对考核优秀的，要给予适当的物质奖励和精神鼓励；对因工作不负责任给多元投资企业或国有资产造成损失的，要视责任大小给予应有的处罚；对经考核确认为不称职的，应依法予以撤换；对以损害国有股权利益为代价换取个人利益，或因失职、渎职给国家造成重大损失的，经查证核实后要依法追究其行政和法律责任。
六、明确职责，加强领导
（一）明确责任，密切配合。企业干部管理部门要把对国有股权代表及高级经营者的管理纳入企业高级经营者队伍的整体建设中来，加强宏观指导和管理，促进合理流动。企业经营管理人员培训部门要抓好培训，不断提高国有股权代表及高级经营者的素质。国有资产管理部门要依法监管多元投资企业国有股东权益的行使情况，与国有投资主体一起制定对国有股权代表及高级经营者的奖惩政策。
（二）加强企业党组织建设。与企业改革同步组建、改建或更名党的基层组织，原隶属关系不变。多元投资企业党组织领导成员由党员大会或代表大会选举产生，暂不具备选举条件的，可由上级党组织指派或者任命，待条件成熟后再进行选举。其他各股权方推荐进入党组织领导成员的人选，应将党组织关系迁入多元投资企业，具有选举权和被选举权。企业党组织要搞好自身建设，加强党员管理，发挥保证监督作用。改制后的多元投资企业应按照有关规定组建、改建工会组织。
（三）加强管理，优化环境。按照谁投资、谁委派（推荐）、谁管理的原则，国有投资主体要不断健全和完善各项制度，切实负起对国有股权代表和高级经营者的管理责任。要支持委派和推荐人员的工作，关心解决工作、生活中的实际问题，用事业、感情和待遇留住和吸纳人才。
建设意见