务体系的过程中实现供销社的发展壮大。
（五）大力发展农民专业合作组织。围绕全市大宗和特色农产品大力发展农民专业合作组织，把农民千家万户的小生产与千变万化的大市场有效连接起来，解决单一农户“办”不了，政府“包”不了的问题，农民专业合作社是提高农民组织化程度的有效途径，是促进农民增收的现实选择，是实现城乡经济社会协调发展和建设社会主义新农村的重要保证。引导和组织农民，采取资本联合、劳动联合、科技联合、销售联合等方式，创办专业协会、专业社等农合组织。依托优势项目和产业，通过资本运作，资源整合，大力培育和发展供销社自身的种植、养殖、加工、营销等龙头企业。发挥其信息、人才、网络优势，按照“龙头企业+合作社+农户”的经营模式，通过签订单，利润返还等形式，建立起龙头企业与农户之间利益共享，风险共担的利益分配机制，促进相关产业快速健康发展，推动农业产业化经营，促进农民增收。到年，全市各类合作经济组织总数达到150个，在各乡镇村基地普遍建立起各具特色的农民专业合作社，入社农户数量达到全市农户总数的10%以上，全市10%以上的主要农产品，通过农村合作经济组织的经营网络推向市场，最大限度地提高农民进入市场的组织化程度。
（六）加快农村融资服务体系建设。供销社是融入“三农”的合作经济组织，在致力于建设新型经营服务体系的同时，要积极参与农村金融创新。必须将金融运作和农民的生产、生活活动结合起来，在生产发展和生活改善过程中推进融资活动，在建设经营服务体系中建设融资服务体系。按照“把握农村信用特点，依托生产经营合作，融入经营服务体系，自下而上逐步推进”的原则，由基层供销社依托专业合作社建立融资服务平台，将融资范围锁定在合作社以内、合作社与合作社之间和为合作社服务的经营体系的各个环节之间。按照决策者、知情者、利益相关者三者统一的原则，设置决策机构和决策程序。由骨干社员成立股东会，由股东会最终决策。保证资本充足率在20%以上。根据借款的对象，实行分类管理，对借款的额度、保证的措施、自有资金的比例、过程的监督制订不同的管理规定。把握融资服务体系呈现出兼有信用合作和财务公司的业态，使筹措资金在农民社员之间、在为专业合作社服务的经营体系的各环节之间，实现高效运作，在若干基层社搭建融资服务平台的基础上，由县级供销社组织基层供销社之间的合作，搭建更大的服务平台。到年，全市供销社融资达到12亿元以上。
（七）依托骨干企业，构筑龙头带动型加工制造业集群。依托魏桥创业集团和渤海实业股份两大骨干企业多业经营规模大、市场竞争力强、发展速度快的优势，供销工业企业可以为其提供生产配套或延伸其产业链条，形成围绕大企业的产业集群。积极支持魏桥创业集团推进项目建设，力争完成海洋化工、热电铝、纺织三大产业总投资100亿元的16个重点项目建设，使魏桥创业集团尽早实现“以棉纺产业为基础，热电为纽带，纺织产业和热电、铝相互支持”的产业格局目标，进入世界500强企业。沾化三棉、德利、双桥、广明实业等企业投资16亿元，在农产品深加工、铝业、化工助剂等领域开工建设7个项目，着力加快德利集团、双桥化工、农兴种业等供销棉花加工企业与两大骨干企业的对接，形成供销工业集群效应。
（八）提高供销纺织工业自我创新能力，走终端名牌振兴之路。纺织企业应以稳定现有纱锭数量，提高整个产业的利润率为思路进行产业整合。以魏桥为核心,推进配套协作,形成纺、织、染、后整理及家纺、服装加工一条龙产业链；重点发展高档、高支、精梳纱线和高档坯布,积极开发特种印染后整理新技术,大力发展家用和装饰
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