中心治安保卫办公室在中心党委和上级有关部门的正确领导下，面对复杂的治安形势，充分发挥主观能动性，积极探索新形势下治安工作的有效途径，努力构筑小区家委会、警务区、巡逻队、百户治保员和门卫等“五位一体”的居民区治安防范体系，依靠“五化”强管理，发案率为0、9‰，控制在了目标范围以内，实现了辖区治安稳定，连续两年被管理局评为“优秀综治办”。
一、强化队伍建设，实现治安巡逻队伍管理军事化
治安巡逻队是小区治安的主力军，具有快速机动的特点，对犯罪分子有着强有力的震慑作用。为努力锤炼一支政治合格、纪律严明、业务过硬、作风顽强的钢铁队伍，在中心领导的关怀重视下，我们采取措施，逐步实现了对治保队的军事化管理。
（一）驻所营房化，管理军事化
我们积极协调资金，按部队连队驻所的要求，为各治保队设置了宿舍、食堂、会议室、活动室和训练场。针对治保队的任务特点，参照军队内务条例，制定了《社区中心治保巡逻队暂行管理办法》等规章制度，坚持实行一日生活条令化，规范了对治保巡逻队伍的管理。我们还按照军队共同课目的训练标准，对治保队进行了队列训练和擒敌拳训练，队员的整体素质和形象进一步增强。去年5月份，治安保卫办公室组织了擒敌拳会操比武，充分展现了军事训练成果，得到了局综治、公安、武装等部门的好评。
（二）教育作保障，润物细无声
治安保卫办公室把做好队员的思想政治工作作为军事化管理的重要内容，有力地促进了队伍的全面建设。去年，社区内部分配制度改革进入实施阶段，巡逻队员受用工制度的影响，不在社区内部分配制度改革之列，看到同工作岗位上职工收入的提高，部分队员产生了怨言，一度影响到队伍的思想稳定。为此，治安保卫办公室认真分析队伍的思想状况，发挥治保队党组织的作用，及时采取集中疏导和个别谈心相结合的教育方式，从宏观就业形式到社区面临的改革，入情入理，逐步化解了队员们的思想情绪。与此同时，治保办积极争取领导支持，在资金十分紧张的情况下，专门拿出经费硬是给全体队员每月增加200元的补助，思想问题和实际问题的逐步解决，起到了拴心留人的作用，队员的思想稳定，工作干劲更足了。
二、强化日常考核，实现小区家委会建设星级化
小区家委会建设是开展群防群治、联防联治的基础。今年社区机构整合后，为提高家委会成员的业务素质，我们采取了一系列措施，促进了家委会的全面建设。
（一）抓学习，提高成员自身素质
我们定期对家委会成员进行集中业务培训，为每个家委会订阅了《城市区街通讯》、《社区》、《小巷总理》等报刊书籍。先后三次召开经验交流会，发现典型，推广典型经验，指导家委会工作，为更好地发挥家委会的职能作用奠定了基础。
为强化对家委会工作的日常考核，我们统一制定了家委会、百户治保员、小区门卫的各项规章制度，使治保、巡逻、普法、调解、帮教、消防等工作的责任落实到了人头，并将主要职责制度挂牌上墙，以便于内部人员执行和接受群众的监督，使各项综治制度得到了进一步细化，家委会成员职责明确，业务水平有了明显提高。
（二）搞活动，创星达标落实职能
自去年开始，我们在20个家委会中开展了“星级家委会”创建活动。根据社区家委会工作的主要内容，设立五个星级，制定了8项39条考核标准。通过对组织建设、小区治安、小区文化、居民教育、小区环境、社会保障、小区服务及小区设施八项内容的考核，评定家委会星级等次。评定工