达6000元，却没有招聘到符合条件的技术工人。在实力和规模跻身全国前列的杭州汽轮机厂，数控技工的缺口大约就有260人左右。
“开办数控专业，为我国制造业输送技术人才，也为学校的未来拓展一片新的空间。”说干就干，张又没日没夜地忙开了。拟定计划、培训教师、编制教材、安排教室、添置设施、招生宣传、落实就业，每一个环节都浸透了他的智慧和心血。数控教研组共投入230万元，第一年招了3个班，毕业生成了全国各大企业的抢手货。这个专业也成为技校的优势专业和品牌专业，在全省技校的学科内遥遥领先。
在招生大战中，技校打出“领着您的孩子，来学校看看”、“培养一名学生、造福一个家庭”的口号，以完备的硬件、真诚的服务来换取家长的放心和学员的满意。那次在婺源招了50名学生，家长们要求学校派车接送，张毫不犹豫地停掉了学校的交通车。50多名学子兴高采烈地坐上了“专车”，一路欢歌来到学校，身后留下了家长们的一片感叹：我们的选择没错！
在张和全体师生员工的共同努力下，电力高级技校招生数量逐年稳步上升，仅2003年下半年，该校在社会上招生就达1000人，生源遍及全国10多个省市，为学校的生存和发展奠定了坚实基础。
从电力高级技校毕业的学员，经过上级劳动部门严格考核，理论和技能全部达到中级以上技工水平。学员领到技工证书后，张并没有撒手不管，而是千方百计为他们寻找出路，推荐理想的工作单位。广东省高级技工学校领导被张的诚信、执著所感动，顺利达成协议：电力高级技校学生在就读一年半后，再到广东就读半年，毕业时直接推荐到沿海城市工作。如今，电力高级技校的毕业生在tcl、晨鸣纸业、上海外高桥集团等100余家知名企业的重要岗位上工作。
外闯市场的同时，张不忘狠抓学校内部的改革。他深知外因要通过内因起作用，如果面对瞬息万变的新形势，学校仍抱守着旧的教学、后勤、人事体制，就无法发挥教职员工和广大学员的主观能动性，也无法让已经开辟的市场保持“旺销”的态势。
在技校，他把原来每周5天的作息时间改为5天半，在学期总课时不减少、教学质量有保证的基础上，提前近十天时间放假。这样一来，学生周末的一些“远行计划”就无法实施，有效地避免了那种周五晚上离校、周一早上返校的不良现象，遏制了学生的浮躁情绪，维护了学校的教学秩序；同时，提前放假十来天，可节省水电费和管理费用2万余元，为学校增收节支。
到电力职业技术学院任职后，张发现一年的水电费高达200余万元，日用水量竟达2900吨，相当于学校每名学生一天用了一吨水！连续几天几夜，张巡走在学校的教学楼、食堂、学生公寓之间，终于发现了问题的症结：学院竟有很多水龙头每天24小时在“长流水”！他震惊了，随即迅速采取系列措施。一个月之后，与去年相比学院每月减少水电费5.1万元。
2003年8月23日，是张调任电力职业技术学院上班的第一天，当他快到院门口时，远远看见几名年轻人背着行李匆匆离去。“正是开学的日子，这里面一定有情况！”张敏锐地意识到。他快步迎上前去，询问原因。原来这是几个准备来学校报到的新生，他们告诉张：看了学校的环境和教学、后勤管理，觉得不太理想，准备另择学校。张马上说：“我就是这个学院的新院长，学院条件虽然差一点，但我愿意和你们一道，齐心协力把学院建设好，我相信有你们和广大学员的参与，学院会有一个美好的未来。”张的真诚感动了他们，最后三个年轻人毅然留了下来。
要留住学生，不能光停留在语言上，还得落实在行动上。到电力职业技术学院上
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