为此，我们以实施“3612”工程为主线，分年度、分系统、分层次地层层签订目标责任书，细化量化各项指标，逐一抓落实；职工个人则依照企业的发展目标以安全生产承诺书的形式，明确各自的工作任务，一月一考核一讲评，形成了金字塔型责任包保体系。通过这种形式，把企业的发展目标变为了职工的共同理想，使职工感到当前的工作有干头，未来的事业有奔头。上半年，由于各项指标完成的好，全矿人均收入比去年同期提高了1825元，职工个人在追求实现企业总体目标过程中，自身价值也得以实现。与此同时，我们还把建设优美舒适家园作为愿景激励的又一重要内容，积极筹措资金，加大投入力度，加强了环境整治。在宿舍区利用空闲地兴建了1600平米的“如意花园”，改造了70年代末期投入使用的俱乐部，修缮了职工食堂，改建了职工入井等候室，改造了矿内宿舍水电气暖线路，刷新了老办公楼、招待所，整治美化了各类花园，加大了生产生活区的保洁力度，基本做到了无纸屑、无杂物、无死角，营造起一种和谐文明的工作生活环境。以此激发了广大干部职工共建美好矿山，实现共同愿景的旺盛活力和创造力。上半年，职工提合理化建议700多条，小改小革成果达93项。
三是抓自我超越，促进工作创新发展。一方面我们鼓励职工在学习中勇于提出自我超越的目标，以学习积累明天，创新追求明天，发展实现明天，把“学习改变命运，知识成就未来”的理念落实到具体行动中去。广大职工积极按照矿统一部署要求，参加各类岗位培训和日常性安全技术业务学习，认真执行班前学习笔记制度，高中级专业工程技术人员专题辅导考试制度及完成自学作业制度，不断提高了工作技能和自身综合素质。在今年泰安办事处、集团公司组织的ic卡换证考试中，参加考试的1308人全部达到90分以上，合格率100%，名列集团公司前茅。为鼓励职工争先夺优，我们坚持每年开展一次“技术大比武”活动，并初步开展了评选“十佳工程技术人员、百名优秀技术工人”活动，对夺得优异成绩和评选出的“十佳百优”都给予重奖，激发了职工自我超越、岗位成才的内在动力。近年来全矿有400多人次参加了各类自学、函授教育，都取得了好成绩，其中有3人通过选拔考试，赴日本学习进修。另一方面，我们在单位自我超越的目标要求上，以持续学习为动力源，普遍开展了“学习先进找差距，更新观念创新路”的活动，促进了工作质量和管理水平的提高。特别是以推行6s管理为主抓手，进一步制定了具体的岗位考核办法，较好地达到了“事事有人管，人人都管事，管事管效果，管人凭考核”的标准要求，初步实现了岗位精细化管理。最为突出的是，我们抓点带面，选树典型，推动各项工作的超越发展。采煤一区在创建学习型区队中，向自我挑战，开展了创建本质安全型，安全零事故活动，在大倾角采煤的条件下，创出了安全质量“精品工程”。洗煤厂通过外出学习，开展企业文化建设，生产区域彻底改变了黑乱脏的面貌，并通过对跳汰机等生产技术环节的改造创新，洗精煤产量比过去提高了近3倍。机关科室全面推行文明服务承诺制，尤其是调度室面向生产一线提出了“我是服务员，我就是白庄矿形象”的理念，每名职工把自己的照片和要达到的服务标准张贴上墙，提升了服务质量，实行了走动式管理，科学文明调度指挥，被集团公司树为“文明示范点”。物业中心实施窗口服务工程，使环卫保洁、环境绿化、供电气暖、440服务、物业收费、房产管理、幼儿教育等工作，都上了一个大台阶，职工群众比较满意。职工医院践行“以病人为中心、以质量为核心”的工作理念，健全制度，改进服务，提高质量，杜绝了各种医护差错，重塑了优质服务的新形象。子弟学校全面提
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