竿头更进一步,推动企业持续跨越式发展,就必须在管理创新上取得新突破,就必须有个性鲜明的文化作统领,就必须有优良的团队精神作支撑,一个没有独特和优秀文化的企业是很难有所作为的。开展“两个创建”是整合企业管理资源,深化改革,促进企业快速发展的必然要求。企业文化和学习型组织所倡导的是“理念+规范”和“学习+激励”,是两个相互支持的系统,企业文化包容学习型组织,把学习型组织导入企业文化建设,把严格的刚性管理和柔性的人文关怀有机结合,积极实践和探索创建学习型企业文化,必然会把企业文化建设提高到一个新的水平。基于以上认识,我们确立了“围绕发展抓创建、抓好创建促发展”的指导思想,明确了“以人为本、全员参与、岗位创建、融入管理”的创建原则和“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体规划,理出了“统一思想,充分准备;着眼长远,抓好当前;继承借鉴,突出特色;精心策划,分步实施;突出重点,全面推进”的工作思路。进而制定下发了《关于加强企业文化建设的实施意见》、《关于创建学习型企业的实施意见》、《关于创建学习型党支部(单位)和争当知识型员工的意见》等文件。同时,加强组织领导,成立了由矿长、党委书记任组长的领导小组,明确了宣传科为具体的办事机构,建立了党委常委分工责任制和创建工作督促协调会议制度,做到一周一碰头,一月一总结部署。为开展好“两个创建”提供了思想和组织保证。在此基础上,我们广泛宣传,动员职工参与到创建活动中来。充分利用广播电视、宣传栏、黑板报、各类会议、党团活动日、政治学习日等多种形式,大讲其目的意义,大讲其深刻内涵,大讲其对提高职工自身素质和竞争生存能力的重要作用,从而增强了干部职工建塑特色企业文化和学习型组织的自觉性,为搞好试点、开展好“两个创建”奠定了坚实的基础。
二、提炼整合抓构建,开发四大识别系统
随着“两个创建”的不断推进,我们党政班子进一步认识到,建设企业文化和学习型组织,必须立足于管理创新。如果沿用过去的老办法、老套路,就会缺乏生命力。“两个创建”作为最新的管理理论不是抽象的,它有着丰富的内涵和相应的载体。不同的企业可以创不同的特色,赋予不同的理念及价值观,但基本的载体也要加以运用,比如全国煤炭系统“两个创建”开展比较早的兄弟局矿,尽管特点有所差异,但都基本构建起了“四大识别系统”,即:战略识别系统(sis)、理念识别系统(mis)、行为识别系统(bis)和听视觉识别系统(vis)。基于这种认识,我们采取学习借鉴与自我总结相结合,领导亲自抓与部门分工协作相结合,发挥专业人员作用与职工集思广益相结合的方法,坚持边学习、边探索、边创建,基本构建起了富有本矿特色的形象识别系统。
在战略识别系统开发上,按照集团公司“发展发展快发展,实现五年百亿”的总体目标要求,根据本矿现有的生产经营状况和走新型工业化道路的发展方向,综合各方面的愿望志向,确定了战略目标、战略方针、战略步骤、战略分项四个方面的内容。如在战略目标上,确立了“做优做强跨越发展,实施3612工程,争创同类矿井一流水平”的目标。其核心是不求最大,但求最佳,力争人均产值、吨煤利润、全员效率、人均收入等指标达到集团公司站排头,全省同类矿井最好水平,全国同类矿井一流水平。“3612”工程具体为从2008年开始,用3年的时间,到2008年全矿年产值达到6亿元,实现利税1亿元,职工人均收入过2万元,把我矿建设成强盛富美的新型现代化矿井。又以此为基础确定了“提升主业、壮
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页