中存在的“成本、资金、质量”三大管理薄弱环节的通病还应进一步研究克服。
三是抓项目规范管理还不到位。项目经理部和原工程队成本控制管理和其它专业管理还不规范，出现了一些漏洞问题。
四是抓企业的自我约束机制还不完善。预防措施和经常性的动态审计和监察工作还不到位。
五是抓企业深层次的劳动人事制度改革滞后。尤其是干部能上能下做的不够好，对不称职和造成亏损的领导干部惩处力度不够。
六是在对外开发工作中，对铁道部、铁路局、各分局的市场开发力度抓的还不强，亲自出马做的还不够。
七是抓集团公司科技工作还存在差距。尤其是新装备、新技术、新工艺、“qc”成果，优质工程、合理化建议成果和企业创优等方面的工作还较弱。
八是抓合法经营还不到位。集团公司所属单位对市场经济条件下的外部关系协调还很不适应，依法纳税缴费的意识不强，经济纠纷，查税纠纷时有发生，给企业造成了一定的损失。
九是抓集团公司建立现代企业制度后，企业内部各项改革完善工作还存在差距。
4、密切联系群众，全心全意依靠职工群众办企业做的还不够好。
一是深入基层调查研究做的不够。经常性或利用例会形式与基层沟通情况做的不太好。
二是依靠职工群众办企业做的不到位。充分发动群众，充分相信群众，多听取群众建议和意见，依靠职工群众民主管理企业，充分发动职工群众参政议政还存在一定差距。职代会作用发挥不突出。
三是密切联系职工、干部做的不足。不能经常性的开展谈心活动，尤其与基层领导谈心交流感情做的还不到位，关心大家的学习生活做的也不够。
四是政务公开方面仅是开始试点工作。还未能建立起规范的制度办法，所以落实的也不太好，接受群众的监督也不够。
5、工作作风还不够扎实。
一是工作作风有时急燥。有时发脾气容易影响下级的工作情绪。
二是在抓工作上抓的过细。生怕出差，事必躬亲，不利调动副职和部门的工作积极性和效率，自己也太累。
三是作为行政班长，起带头作用，抓好班子的团结不够。需进一步宽容待人，推功揽过，相互沟通，发挥好班子的合力作用。
四是处理干部上，宽容有余，严厉不足。执行纪律不严格，总是考虑工程的干部干了一辈子太辛苦，拉家带口不容易，将心比心不忍心，所以处理起来心太软，能保护就保护一下，造成能纪不法，能罚不纪。
五是还存在形式主义的问题。办法和制度在理论上讲很好，但执行起来形式上很繁锁，与实际工作有脱节的地方。
6、在党风廉政建设和责任制的落实上还存在一些问题。
一是对自己要求还不严，存在吃请或请吃的问题。主要是存在对外开发和公关联络方面，为了企业揽活生存，有用公款超标准、超范围宴请方方面面客人的问题。
二是抓教育不够，廉政责任制落实不到位。**年以来集团公司管内有少数党员干部受到党纪、政纪处分；尤其是近两年有5名正科级以上党员干部因违纪受到各种处分，造成很不好的影响。
三是下基层有吃请。集团公司内部，机关下基层检查工作，接待没有固定标准，吃请现象经常发生，给基层造成负担，有意见，也助长了不正之风。
四是对两级班子领导的小车司机管教不严。有特殊化的问题，容易造成职工对领导有意见，影响领导在干群中的形象。
五是对非生产用车和购房把关不严。全集团公司上下多年来购置非生产公务小车和购置住房严格把关不够，造成职工群众有意见。
六是项目管理有漏洞。集团公司多年来在项目管理中，在对外工程分包、民工工