一是学习抓得紧，进入角色快。 该同志任建设局局长后，为适应新形势、新任务的挑战和新的岗位要求，十分重视加强自身学习，努力提高业务能力和工作水平，不论工作多忙，每天都挤出一定的时间用于学习。认真学习政治理论、“三个代表”重要思想和上级党委政府的文件，坚持以“三个代表”重要思想指导工作，保持了政治上的坚定性和工作方向的正确性；认真学习城县建设管理方面的法律法规和有关专业知识，很快掌握了建设工作领导者必备的基础知识和本领。同时，坚持向局机关的同志学习，向建设系统的厂长经理们学习，向周围群众学习，尽可能抽出时间到工地、下科室，把理论与实践有机结合，提高了城县建设管理工作的水平和驾驭全局的能力，很快进入角色，适应了建设局局长职责的要求。建设局的机关干部和很多建筑企业负责人都称赞*同志善于学习，知识面比较宽，工作思路清，政策水平高，管理能力强，是城县建设和管理的内行。
二是发展意识强，城县建设步伐快。 搞好城县建设，是建设局的一项重要职责。该同志任职后，紧紧围绕加快城县化进程，科学提出了“坚持三高原则，突出三大重点，狠抓三个关键”的工作思路，并认真组织实施，促进了城县建设快速发展。首先，加强城县基础设施建设。实施了路桥、污水处理、道路维护、绿化美化四大工程，打通硬化、拓宽改造和维修养护了人民路、繁荣路、兴华路、东郊街、西郊街等县区街道，以城区四街五路为重点进行了全面亮化。开工建设了和平街潍河大桥，公开拍卖城区道路指向牌、潍徐街灯箱广告使用权、和平街三处公厕使用权，采用bot方式开工建设的新污水处理厂即将运营，完成了县区“四条道路和四个景点”的栽补植任务。其次，认真抓好软环境建设。在服务收费和服务程序上，严格按照“四优”标准，一路绿灯，一条龙服务，在法律法规允许的范围内，对有关收费项目，能减则减，能免则免，并积极上门提供园林绿化、环卫保洁、设计指导等技术性服务，为企业提供优良的发展环境。在为民服务联动上，完善了“130”联动服务热线，强化了服务队伍建设，做到了全方位、全天候服务，这些做法受到省建设厅的好评。三是，紧紧围绕县委的工作大局，积极参与和组织招商引资工作。在他的带领下，全系统共引进利用外资3.6亿元，其中今年已合同到位资金2亿多元，实际到位1.18亿元，有力地促进了全县经济的发展。
三是坚持依法行政，城县管理成效大。 该同志政策水平高，法制观念强，严格依法行政，不断推进行业管理。上任后，根据经济发展和城县化要求，充分发挥参谋作用，积极向县政府建议，先后对城建投融资体制、建设行业管理体制和局属企业、公用事业经营管理体制进行改革，成立了城县投资管理办公室和城县建设投资开发有限公司，提高经营城县水平；成立了城县管理综合执法监察大队，在街道设立了城管所，实行“两级政府、三级管理”体制；在城县管理方面，推行了“错时制”管理方式，在园林绿化方面，推行了招标承包管理方式，在环境卫生管理方面，实行了定点、定岗、定任务、定奖惩的“四定”管理措施，经过历时三个月的城县环境综合整治，县区面貌焕然一新，基本实现了“硬化、净化、绿化、亮化、美化、秩序化”。在建筑、燃气和房地产市场管理方面，根据上级的统一部署，对长期以来比较混乱的建筑市场进行了重点整治，清查出的违法工程全部补办了建设手续。严把建筑工程质量关，建筑竣工工程质量合格率达到98%。加大对燃气市场的整顿治理力度，净化了燃气市场，保证了县民用气安全。集中整治和全面检查房地产市场，对违法开发、扰乱秩序的行为和无资金、无业绩、无资质的“三无”企业进行了彻底整顿治理，确保了统一管理、竞