支部书记论坛发言材料
在支部书记论坛上的发言材料
很高兴参加办事处举办的，“创一流业绩，为党旗增辉”支部书记论坛。既然是论坛，来的又都是自家人，我们就不要顾前顾后，要畅所欲言才好。下面，我想就***改分场建社区的一些情况，根据论坛的要求阐述四个方面的观点，不当之处，请各位海涵，指正。 一、当前工作：以引导观念转型为主，跟进措施，打开社区工作新局面。 城市开发建设的推进，使###逐步实现了由农场到街道，下属单位由分场到社区的蜕变。***是###街道全面转型的尾声部分，在这关键时刻，***班子成员及全体干部忒想努一把力，加一把火，为全街的社区转型初战告捷插上红旗。为此，在2009年的分场工作计划中，特别加大了干群素质教育和干部观念转型提升工作所占的比重。认真计划安排，严密布署落实，加大反馈监测，加强巩固措施，为社区转型做好充分的意识形态上的准备。干群共同探讨身边事、日常事、自己事，渗透社区工作与服务的理念，增强居民对社区的认同感和归属感，让社区事务成为居民的热门话题，让群众体会不同于分场管理的社区生活，在转户之前，当上城里人，真正过上城里人的日子，享受社区所带来便利和实惠。在干部这一块，分场经常以会议的形式探讨交流对社区工作的认识，硬性规定不得再有行政命令式的语调和态度，以人为本，以服务为重，欢迎居民来社区参事、议事、论事，欢迎居民来分场学习、活动。工作重心是为群众服好务，为弱势群体办好事，为住户改善居住环境，让各类人员找到自己的兴趣乐园。在分场坚持不懈的引导和支持下，提意见的多了，健身和培养兴趣爱好的多了，打牌闹事的少了，文明现象和文明人开始被人称颂起来，社区和谐的氛围开始浓厚了，社区的概念日渐深入人心了。 二、现状及优势方面：优势明显，问题也突出，因地制宜的建设和发展要贯穿始终。 首先谈优势。就目前来讲，社区建设仍处于探索求知阶段，并无成套的法规制度和模式可遵循。各地在实践过程中，获得经验，同时也不可避免的要走一些弯路。***正在开发拆迁建设中，在借鉴其他社区管理成功经验的同时，我们仍有机会尽量避免其他社区同期所暴露的弊病，改良规划，健全设施，为以后优质的社区服务打好基础。能有机会提前介入社区硬件设施的规划建设，减少往后设施的重置、改造、健全所带来的种种压力，节约成本，这应该算是我社区最得实惠的优势。二是政府对浏阳河风光带建设的规划，区文化馆项目的落户，为社区建设提质提标，社区文化的塑形打造提供了十分有利的阵地和形象资源。试想，依傍风光迤俪的浏阳河风光带，闻琴瑟声声，赏鼓乐起舞，再看小区楼宇林立，秩序井然，老幼同乐，休闲工作，好一派都市雅居生活。 其次谈现状及问题。 一是办公不便。社区办公场地位置较偏，往返安置小区没一条好路，距离又大，办事要提高效率有一定障碍，就近布点又难以造成适当的影响。正是考虑了工作的便利又顾不及搞好社区对外宣传、形象展示； 二是分场式社区。虽说要实施社区式管理，但分场的现状是有70％的土地仍附着民宅、农作物和破损不堪、泥泞四溅的路面；有大量的工作仍与原分场管理性质相挂钩，如防治禽流感，农村合作医疗，农村最低生活保障，甚至还有新农村建设任务；80%以上的纠纷调解涉及到拆迁补偿及安置的分配，绝大部分工作的处理中很能感受到群众因拆迁所积压的不满抵触情绪。当然，按社区性质应处理的任务仍在不折不扣的执行。分场向社区转型的特点之一就是，工作人员在减少，事却一点也不少，协调解释的工作发言材料