一、员工会议
员工会议是企业中最常见的会议。-，全国文秘工作者的114!研究显示，企业会议总数的至都是员工会议。员工会议通常都是由经理或部门经理、主管等企业领导召集的会议。
陷阱员工会议太频繁
员工会议常依惯例安排。不必要的会成为员工偷闲机会。
跨越技巧员工会议应尽量限制在一周一次。可以取消没有太多重要事情要处理的定期会议，但不宜超过总会议次数的。使会议真正为需要而开。
陷阱员工会议时间太长
跨越技巧会前应把开会时间确定出来。主持人应严格遵守开会时间。在预定时间内处理完事情，然后结束会议。
陷阱主持人话说得太多由于这种会议的主持人常是企业领导，其发言一般占全部开会时间的。与会者仅能在会议快结束时发表意见，使得会议无法征询员工有益的建议和意见。
跨越技巧主持人的发言时间应缩短，应尽量不要超过全部会议时间的一半，发言应有组织。同时，可指定与会者发言或作简要评论。
陷阱领导太独裁这是员工最常发的怨言之一。经理人因怕惹事，而在会中保持沉默。
跨越技巧主持人应使与会者能真正参与会议，对与会者意见保持中立态度。主持人可将会议进行过程录像，观看自己的议事行为是否霸道。
陷阱讨论结构松散即使主持人采取权威性的作风，会议也可能以混乱收场。与会者彼此太熟悉，也使会议难以照原议程进行。因为与会者和主持人没有达成按议程有系统地议事的共识。
跨越技巧主持人会前预备议程的工作决不可少，-，全国文秘工作者的114!且要在会中指定与会者作简要发言，要有简短、主旨明确的开场白。
陷阱主持人讲的内容重复许多与会者不一定须通过主持人
>讲话才知道公司要公开的消息，有时会前就知道。
跨越技巧主持人完整的会前预备工作，包括了解与会者已经知道了哪些内容，以避免重复与会者已知的事项。
陷阱员工会议常墨守成规由于员工会议常是定时定点举行，处理可以预料中的事，要避免这一问题并不轻易。然而，强调团队合作的企业，会要求与会者反映当时发生的问题，而非只报告旧闻。
跨越技巧议程设计应随最新情况而有所变化。讨论方式也应有弹性。主持人可以指派与会者轮流担任。
陷阱会议记录不完整会议记录不完整，甚至无法提供给与会者，是开会的大忌。清楚无误的会议记录对决议的执行有很大帮助。
跨越技巧主持人一定要指定某个与会者担任这项工作，专心倾听个人发言，并有组织地将发言记录下来。
陷阱会议常流于形式会议只重视决策结果，对执行情况就不关心了。这是员工会议常有的情况。
跨越技巧分派工作要记录负责人姓名及工作完成日期，并对执行决策情况进行检查，以确保会议决策落到实处。
二、紧急会议
紧急会议通常是为解决紧急问题而临时召开的。其开会目的通常也非常明确。由于要处理的事情紧急，因此决议能在有限的时间内达成。
陷阱缺乏会前预备工作这有可能降低效率，由于事情紧急，有权决定事情处理方式的人，往往无法出席。当议程不明时，也可能使讨论无章法。
跨越技巧避免常开这种会议。若非召开不可，主持人须在会前预备讨论形式及领导方法等。若没有具体议程，也要列出三四个讨论要点，会议记录不可缺少。
三、专题讨论会议
专题讨论会议一般先由三四个专家针对议题发表意见。与会者在专家发言后发问。主持人可以指定专家回答所提问题。
陷阱专家发言过长或不善于发言与会者很快就会觉得无聊