建设银行支行申报三等功材料 发挥行业特色优势助推××经济跨越发展
××支行成立于1980年1月，现有员工190名，下设五部一室和13个基层营业网点。近年来，在××市委市政府的关心支持下，在上级行党委的正确领导下，××始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，始终坚持与××经济同呼吸共命运，立足行业特有优势，不断创新方式方法，持续拓宽工作思路，努力创优服务环境，扬帆追浪。哪里有建设的号角，哪有就有建设银行的足迹！哪里有开发的热土，哪里就有建行人的身影！在服务百姓、发展企业、促进地方经济建设的同时，自身也得到了迅速发展壮大，各项业务均遥遥领先，独占鳌头。先后荣获××双文明单位、金融系统三项整治先进单位，以及建总行先进基层党组织、全国青年文明号等荣誉，实现了又好又快发展。
一、抓住机遇 业务驶上快车道
2008年，这一届班子成立以来，面对我市城市改造逐渐深入、招商引资持续升温的发展态势，审时度势，及时提出了“以市场为导向，立足县域经济，搞活贷款营销，拓宽服务领域，实现提速增效”的基本工作思路，开始有计划有步骤地进行网点改造与调整，改善营业环境，并逐步推行客户经理机制，主动走出行门寻找贷款服务对象，抢道前进，使得各项业务迅速驶上快车道。到2008年12月底，全行累计实现一般性存款余额33.63亿元，当年新增5.83亿元；各类贷款余额24.75亿元，当年净增7.24亿元。存、贷款新增份额在本地四大国有商业银行中的占比分别为34.34%、57.36%，特别是新增贷款投放，已超过其余三家银行新增之和，独占半壁江山。全年共实现账面利润8908万元，人均创利突破40万，达到46.88万元，四行排名列第一，综合绩效考核南通六县建行系统第一。
二、以己之长，进一步加大对支柱产业、基础建设的服务渗透力度
近年来，我行坚持把推行客户经理制，培植黄金客户群作为信贷强行战略来抓，在强化学习培训，对网点主任、信贷人员、客户经理进行学习充电，植入信贷营销新理念的同时，立足我行在技术改造、工程造价、固定资产业务的传统优势，重点围绕建筑业、船舶及船舶配套产业等我市传统支柱产业，以及城市基础设施建设与改造，进行建档监控，跟踪服务。一是加大了对建筑产业的信贷服务支持力度。根据建筑业施工地域分布广、融资需求量大的特点，我行与之建立了“一对一”的客户经理服务联系制，定期开展上门走访，了解企业动态和需求，征求意见建议，并度身定做了“鲁班驿站”服务品牌，先后投入大量资金积极支持××、××、××等重点建筑企业的重组改制工作，近三年来，对建筑业的新增贷款投放均在2个亿以上。截止今年12月底，建筑业贷款累计余额已达到9.26亿元，占全部贷款之比为37.41%；较年初新增2.34亿元，占全部新增贷款数的32.32%。二是以特色产品大力支持船舶业发展。随着近二年招商引资的纵深推进和外资的注入，船舶行业不断发展壮大，已成为我市外向型经济的一大特色行业。面对难得的发展机遇，我们坚持以船舶保函为营销切入点，主动介入船舶行业，对其密切跟踪，进行重点攻关。近年来，成功营销了××、××、××、××等重要船舶客户。今年为船舶业客户成功办理预付款保函6笔，金额160多万美元；新增人民币信贷投放2500万元，综合效益明显。三是充分发挥我行在固定资产贷款方面的优势，全力以赴支持城市基础建设与民计工程改造。去年以来，为积极响应和配合市委市政府对城市污水处理及引江区域供水工程的改造建设，用实际行动解决百年来人