好的业绩，为**经济的发展同样作出了较大的贡献。
既站前沿哨又当后勤兵
企业治理办公室，顾名思义。它是全乡企业治理的机构。因此如何发展全乡企业、确保经济效益的增长，具有不可推卸的责任。尤其是如何适应新的发展环境，怎样来加强新时期的企业治理，是一个值得我们深思的课题。面对这一课题，一年来我们反复研究认真实践，我们的体会是：随“变”而变。
九十年代前，我乡企业没有一家民营企业，只有几家乡集体企业。当时的治理模式是“国家管税收、乡上管交利、企业办管收治理费，亏损却是银行的”。进入九十年代后，企业经济成份发生了根本变化。“集”字号的乡办、村办企业一部份重组转向，一部份亏损倒闭。而民营企业则逐渐兴旺并不断壮大起来。到目前为止，全乡拥有个体、私营合伙企业共317家，乡办企业仅剩一家锰矿。在这种新形势下，我们认为假如继续沿用老一套的治理方法，不仅难以发展企业，就是企业办这个治理机构也会走上绝路。为了避免这种情况的发生，我们的做法是：
一、帮投资者把企业办起来后再说治理
按照历来的常规，在所辖范围内，企业办只要去治理好那些已经办起来了的企业就是尽职了，而现在我们认为这种常规不适应当今的潮流了。企业治理在新的形势下必须赋予新的含义，必须把新办企业的开发与老企业的科学治理紧密地结合在一起，而像我们**这样的经济不发达地区，新企业的开发更应摆在这两者之间的重要位置。在新企业的开发上，我们对外采取招商引资、对内寻求富裕人员信息。因为**废钨料的回收，已在民众中有近20年的历史，一部份人在废料转买转卖中积聚了一部份资金，这些人有的看到同行们办了企业赚了钱，同时企业又给国家缴了税而正了名，所以他们常会流露出想办企业的想法，这些想法首先往往在他们同行中传言。每当听到这些传言，我们却不把它当作传言，而是把它作为珍贵的信息收集。一旦机会成熟，我们便主动上门，从思想动员、到批办手续，到厂房用地征收直到企业开业，我们一帮到底。一年来我们用这种方法扶起来了两家企业，投入生产后，两家企业年产值当年都超过1000万元，还有4家企业正在帮助筹办之中。
二、讲求不以治理者自居，服务到家，诚信待企业
我们认为当今乡镇一级的企业治理，就是为企业提供服务，并且这种服务还必须讲究诚信二字。
近年来，我们的企业治理就是遵循这一宗旨，给企业提供全方位的服务。我们认为无论事情的大小，只要是企业的需要，都必须竭尽全力而为之。我们放得下“架子”，也不图虚荣的面子。比如企业需要搞个认证报告、请示报告，我们铺纸就写。企业需要解决工、农矛盾问题，我们提脚便走；有时碰到一些不懂情理的村民，政策又讲不清时，我们便只得抹下面子，求爷爷，告奶奶也要给企业把事情搞好。今年**村一位王姓村民因为几个冬瓜要赔偿的事给企业出难题，企业办有关售货员硬是“六出祁山”才把事情解决下来。
在平常的服务中，我们看似是做了一些不起眼的工作，却为企业减轻了不少的负担。比如，企业的各种证照繁多，每逢换发期间，企业办先为各个企业把资料填写预备好，能把换证机关请出来的，我们把他们请到企业办集中换证。企业负责人这样花半天时间便能把事情办妥
在服务中，我们还充当企业接待员，我们企业办人员人人都熟悉全乡境内各企业生产的工艺流程，逢企业负责人不在厂时，上级领导或外地宾客来厂考察，我们便能代为接待，并能自如地介绍厂内基本情况、工艺流程及设备用途，这样减少了企业负责人往返奔波的难处，使他们在外有充足的业务洽谈和接触时间。
在企业服务非凡是对企业三废处理的环节中，我们根据废旧加工企业的特点，对废物的排