，强化安置人员的归属感，稳定情绪，激励工作热情，在较短时间内理顺了原老职中心房产治理服务工作，促进了稳定。
三是强化责任意识，确保了职工队伍团结拚搏的精神状态。根据公司理顺治理工作的需要，八月份公司决定对公司机关和部分单位业务重新划分，班子果断执行公司决定，认真细致地做好划归7个单位、部门的业务和人员移交。同时，因划出单位大部分是自负盈亏的经营网点，给服务创收带来了一定压力，甚至个别职工担心完不成全年费用指标，自身利益会受影响。针对这种情况，班子着力解决业务划分改革过程中职工群众的思想问题，做到了人心不散，队伍不乱，保持了职工团结拚搏的精神状态，使各项工作扎实推进。通过全公司上下促治理、抓效益，费用指标得到了有效控制。去年公司下达费用考核否决指标万元，年终调减为万元，实际发生万元，节支万元，降低率为。下达总费用控制指标为万元，年终审定为万元，实际支出万元，职工人均工资较上年增长元。相比较而言，去年是总公司完成任务较好，节支幅度最大的一年。
二、贯彻主辅分离改革的基本思路，积极推行生活服务系统工作目标化治理
去年，公司重视和支持生活服务工作，把促进煤炭生产与生活后勤工作同步协调发展列入议事日程，决定对生活服务系统实行工作目标化治理。我们认真抓好具体工作落实，年初，根据公司安排，在对全公司生活后勤工作认真调研的基础上，研究制定了《窑街煤电有限责任公司生活服务工作目标治理考核暂行办法》，筹备召开了首次生活服务系统工作会议，确立了推进主辅分离改革的指导思想，全面部署了生活系统工作任务，公司主管领导首次与所属二级单位签订了《2005年度生活服务工作目标责任书》，建立起了新的工作考评机制，把生活服务工作纳入了科学治理轨道。同时我们着力推进重点工作，精心组织日常工作，认真研究和批复金河公司二平台住宅区和三矿滨河住宅区《实行物业治理的实施方案》，通过年度责任书检查考核，被考核的20个单位较好地落实了责任目标内容，其中金河公司二平台住宅区顺利启动了物业治理工作，使整体生活服务工作向前迈进了一步，出现了有序推进的良好局面。
三、以强化治理为手段，进一步健全和完善了内部治理和运行机制
按照公司下达的生活服务任务，我们认真落实内部经营治理措施，努力搞好节支增效工作。一是进一步完善了经营工作考核机制，利用执行《岗位绩效工资施行办法》的灵活机制，深化收入分配制度改革，把单位(部门)责任风险与各主管领导的绩效工资挂钩，领导分管工作范围内的单位(部门)当月完不成经济指标，除职工降档发放工资外，同时累计扣罚分管领导，上下形成了利益共同体。二是健全内部治理体系，层层分解经济指标和工作目标任务。年初，我们同各单位、部门签订了责任书，把房产服务、物业治理的各项工作标准细化、量化成具体的考核指标，严格月考核兑现，较好地落实了服务工作责任目标。同时进一步规范了各项费用支出的审核、审批手续，尤其对水、电费的抄表计量做到了“三方到场，现场核实”。三是在严格执行业务招待费、办公费、电话费等限额控制的基础上，制定了《车辆使用治理办法》，在降低治理费的支出上起到了一定作用。四是针对水电暖费、物业费等费用回收难的问题，在窑街分公司、海石湾物业治理公司、上窑房产治理公司普遍实行了收费岗位效益考核办法，对收费任务实行岗位承包，理顺了收费中的责权利关系，各项费用的收缴率均达到了96以上。
四、认真贯彻
我们在抓好海石湾二小区收尾工程的同时，保持企业房改政策的连续性，继续推进房改各项工作。一是落实房改政策，加快公房出售，截
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