将不断努力，今后的工作中。克服缺点，把工作做的更好。
工作取得了很大的进步，年在公司的领导和班子成员的大力支持下。顺利完成了上级下达的各项工作任务。自己在学习、思想、作风、廉洁自律等方面都有一定的收获，也存在一些问题。现汇报如下：
一、职责履行情况
代表班子和公司签订了业绩责任书，年。公司给我下达的任务指标是完成输气量亿方，成本控制在以内。为了顺利完成公司交给我任务，和班子成员进行了多次研究讨论，制定有力措施，确保任务完成。
各项任务指标情况完成良好。完成输气量亿方，截止目前。实现利润万元。预计年底可以突破亿方设计输气量，利润创历史新高。实现了安全生产无事故，线累计安全生产2500天。具体做了以下工作：
1组织人员认真编制生产运行方案，确保输气任务指标的完成。今年以来，由于上游油田伴生气气源不足，高压气到首站的压力与压缩机出口压力不匹配，对下游用户的正常用气造成了一定的影响。为解决这个问题，确保输气量任务的完成，一方面要求专业技术人员积极走访上下游，解他生产情况。另一方面组织专业技术人员想办法，拿方案，努力提高管输量。通过试验，找到首站压缩机组运行的最佳转速，提高了首站进气量，使鄯乌管道的进气量基本满足了下游用户用气量的要求。与上下游的走访交流中我发现，当供气压力稳定在用户装置入口压力的上限时，用气量可增加1 要求生产运行人员依此调整运行方案，不但发挥了下游装置的生产能力，而且在不增加成本的情况下，增加输气量200 方左右。
2夯实基础管理。对此非常重视。去年，公司的关怀和支持下，完成了末端站场的安全改造工作，一些设备在新疆首次使用。能不能适应新疆的气候特征，平稳度过磨合期对我个考验。经常下站场了解设备运行情况，查找生产中可能出现的问题。为了确保线长期平稳安全运行，要求生产运行人员对改造后的工艺流程、操作规程进行修改完善，并多次亲自参与各类制度的讨论修订，此基础上出版了分公司的管理制度汇编》岗位职责汇编》调度手册》和《抢险预案》夯实了基础工作。
3狠抓压缩机维修和培训工作。为了加强首站压缩机的维护管理。编写培训教材，举办压缩机培训班，提高了首站压缩机维修管理水平，并积极参与到西气东输的保运工作。鼓励职工加强学习，先后派2 名干部外出培训，基层实行“三岗制”达到一人多岗，一专多能的目标。现全公司形成了浓厚的学习风气，1职工脱产学习，1职工自学，还有多名职工参加了各类培训班。
4抓了重点项目管理工作。首站压缩机大修、工艺区检修、阀室检修、线路水工保护等工程项目实施过程中。提要求，抓质量，确保工程优质高效。
5抓成本控制。抓成本控制的关键环节。实现了输气量增加，成本不超的目标。
6抓“形势、目标、责任”主题教育。使公司上下目标明确。
7抓了党的建设工作。党组织的政治核心作用和党员先锋模范作用发挥较好。
8抓了思想政治工作。从解决了许多职工实际困难入手。确保了队伍思想稳定。
9发挥工会和团组织的作用。开展各类丰富多彩、健康向上的文体活动。完成了职代会立项的五条提案，对职代会上职工提出的16条建议进行了整改。建设了健身房、活动室，阅览室、职工之家，开展各类活动。
二、思想建设情况和作风建设
十分重视贯彻执行上级党委和行政的各项决定决策，作为一名党员领导干部。模范执行党的各项方针政策，努力和上级党委在思想上、行动上