额万元，重点扶持了以旺发养殖、铁丰牧业、尹家熏鸡、翠龙肥业等国家、省、市农业产业化龙头企业的发展。在推动企业快速健康发展的同时，促进了农业产业结构的进一步优化。其中养殖以公司加农户的经营模式，带动了我市个乡镇万余户农民从事绿猪养殖，平均每头猪增收200元；牧业在我市10多个乡镇建起了30多个肉鸡饲养生态圈，年出栏肉鸡480万只；熏鸡年实现销售收入3600万元。
（五）加强财务管理，控制费用开支
结合改革工作实际情况，以“总量控制，效益优先”为原则，强化财务管理，规范和控制费用支出。费用额较去年同期可比口径实现了零增长。
根据《农村合作金融机构非信贷资产风险分类指引》和《辽宁省农村信用社非信贷资产风险分类实施细则》等有关文件精神，在市办的积极指导下，对非信贷资产进行了风险分类，规范非信贷档案，做到了非信贷资产风险分类工作的有序推进，使非信贷资产质量得到了真实全面的反映。
（六）加强网络建设，加快电算化进程
在省联社科技部领导下，本着科学、合理的原则，完成了网络支中心的建设，为全市个信用社、家储蓄网点提供科技网络服务。并积极配合省联社做好数据移植工作，全面推进“金信工程”，做好上机人员的培训工作。
三、抓职工队伍管理，提高技能，整合人力资源
在信用社班子建设上，一是按照干部管理原则，坚持对信用社正（副）职主任、机关科长进行年度政绩考核，将德、能、勤、绩、廉等情况，通过组织考核，形成档案材料，存档备查，作为日后干部决策的主要依据；二是对部分信用社主持工作的主任进行了充实和调整。在严格考核的基础上，调整充实了信用社领导班子。累计调整基层信用社领导班子个，提拔主持工作主任名，提拔副主任名，异地调整主持工作主任名，任命主任助理名，解聘主任、副主任人，降格人。
在机关干部队伍建设上，要求做到精明强干，有较强的工作能力，正确执行上级部门及联社制定的各项规章制度，善于钻研，脚踏实地，认真负责，正确指导基层工作的开展。对基层工作做到有布置、有检查、有汇报、有总结，对向上级报送的各种材料、报表，做到精益求精、一丝不苟，出色完成本职工作。
在员工队伍建设上，一是强化员工思想道德建设。坚持不懈地开展世界观、人生观、价值观教育，增强职工辨别美丑、是非、荣辱的能力。对员工开展警示教育活动，聘请检察院同志以身边的案例教育大家远离犯罪，努力学习，积极工作,激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情；二是强化技能人才培养。有计划、有步骤地组织职工参加培训班，不断提高员工的岗位专业理论和操作技能水平，共培训人次，其中：会计、出纳、记帐员人次，信贷员、贷款记帐员人次，储蓄员、事后监督员人次；三是根据信用社实际情况和员工队伍情况，进一步加强员工队伍管理，对员工思想动态时时做到跟踪监测，发现问题随时解决。一年来，公开处理违纪员工14人，累计调整、调动员工44人次，办理内退1人，办理退休退职3人，新招聘大学生8人，临时工考试合格签定合同5人，办理置换劳动关系12人，保证了信用社人力资源的合理配置。
四、抓风廉政建设，树立良好社会形象
1、抓学习、防腐拒变，加强领导干部廉政建设。
一是坚持从“学”字入手，不断提高自己的道德修养和勤政意识。进一步明确的质、宗旨、地位及在社会主义现代化建设中所起的主导作用。通过深入细致地学习，进一步开拓视野，更新思路，坚定信念。二是坚持从“帮”字着力，以实际行动践行