比全省高出2~3个百分点,要求龙口市要比烟台市高出2~3个百分点。我们作为龙口地区唯一的省管大型企业,理应做出更大的贡献,重新树立某集团在地域经济中龙头地位。
2006年,某集团总的目标就是抓住机遇,发愤图强,再接再厉,乘势而上,全面做强企业。主要任务是:围绕全面做强目标,推行三大发展战略,实施四合一工程,为完成“两年做强”工作任务提供坚强保证。
一、完成四大做强目标,实现企业发展的历史性跨越
2006年,实现全面做强主要体现在四个方面:
1、整体经济实力明显增强。集团公司年销售收入确保20亿元,力争23亿元,提前一年完成翻一番的奋斗目标;要抓住机遇,在全矿区掀起提前翻两番的新高潮,力争提前1~2年完成“1551规划”,即确保产值收入突破50亿元,利税确保1.4亿元、力争1.6亿元,企业整体经济实力争取进入烟台市前5强,真正形成具有较强实力的大型企业集团。
2、经济结构得到优化完善。继续深化专业化管理模式,推进主辅分离,逐步形成煤业、电业、油(母页岩)业、工程建设、汽车运输五大产业群。今年煤业公司煤炭销售收入要确保12亿元,实业公司产值收入确保3亿元,物业公司产值收入确保2亿元,热电公司产值收入3亿元,工程建设总公司产值收入2亿元;运输公司达到合同目标,实现非煤产值收入超过煤炭主业的重大转变,形成煤与非煤并驾齐驱的产业格局,在原煤炭主业的基础上,再造一个“非煤某”,逐步摆脱对单一产业、单一产品的依赖,克服龙口矿区资源枯竭对企业发展的制约,不断扩展企业生存空间,逐步走上一条可持续发展之路。
3、经济运行质量明显提高。根据国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》规定,国资委已经制定了企业经营业绩考核办法,对企业主要考核利润总额和净资产收益率两个指标;省委企工委只考核销售收入、利润、税金三项指标。这就要求公司所属的各个承包经营单位,必须树立“过紧日子”的思想,把实现效益最大化作为我们办企业的主要方向,加强经营管理,提高管理水平,严格执行“收支两条线”和经营承包合同,尽最大努力抓好成本控制,杜绝大手大脚、铺张浪费行为,确保全公司利税指标。
4、员工生活质量显著改善。2006年,公司员工人均收入比2006年再增加8%以上,家庭财产普遍增加,过上更加富足的生活;改革现行福利制度,全局统一,公开透明,实行“暗补变明补”;上半年通过全面推行公务用车改革,争取一大批员工实现轿车进家庭,提高员工生活质量。要充分体现海滨矿区特色,科学制定社区规划方案,做到整体规划,分步实施,不断优化美化矿区环境,争取2006年通过小康矿区的验收,进一步改善生活环境,提高生活质量。
二、推行三大发展战略,奠定可持续发展的坚实基础
1、全面推行资本运营战略,加快企业的低成本扩张。
公司改制完成以后,我们集团公司一项很重要的任务,就是要以国有资产保值增值为目标,实现从产品经营到资本经营的转变。下一步,我们将进一步改革集团公司的经营管理模式,尽快适应开展资本运营的要求。
一是要改变管理职能,提高集团公司的管理效率。集团公司总部要实现“四个转变”:组织形态实现由经营控股型为主向以投资控股型为主的转变,管理重心实现由以生产经营为主向以资本运营为主的转变,管理方式实现由以微观管理、直接管理向以宏观管理、间接管理为主的转变,管理空间实现由管理局部向管理全集团的转变。
二是要分清管理层次,发挥各个层面的作用。从集团
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