成立资产经营公司，实行对理事会资产的专业化统一治理。近年来，区社对成立资产经营公司尚在讨论中，没有付诸实施。通过学习考察，我们熟悉到，必须尽快成立资产经营公司，对理事会资产实施专业化治理，非凡是加强对理事会股金和出租资产的治理，认真研究完善外派董事、监事、财务总监等的制度办法，逐步实现由管企业向管资产、由实物资产监管向资产运营监管、由作为上级主管部门的直接治理向作为出资人委派股权代表的间接治理转变，构建和谐、高效的社企关系。
启示六：事业的成败要害在人。对两省区的考察给我们一个很重要的启示就是，好的政策需要人去落实，好的环境需要人去创造，好的事业需要人去实干。而人的问题在供销社的发展中最终取决于三个方面：一是要重视人才，二是要建立一套科学用人的机制，三是要树立干事创业的精神状态。要有一个好的精神状态，只有充分发挥人的主观能动

性，树立强烈的责任感、紧迫感和争创意识，迎难而上，真抓实干，才能实现我区供销合作事业的重新崛起。

　

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