赴安徽河南供销社考察报告
心加盟店"的发展路子。
以络织网,主要包括建络和织网两个方面。建络就是按照现代物流的规律和要求,由六大区域公司在全省范围
为保证连锁网络有充足和适销对路的货源供给,辉隆连锁实行集团总部与子公司两级集中采购,由配送中心统一配送到直营、加盟店的资源配置方式。这样,辉隆连锁既通过总部的批量采购获取了规模效益,又通过子公司贴近市场灵活调整供给结构,避免了购销脱节。在货源组织上,一方面,辉隆集团十分重视发展供给商,控制上游资源。先后与国内外100多家体制新、实力强、信誉好的大中型化肥、农药生产企业建立了紧密的长期合作和总代理关系,资源厂商遍布全国20多个省市,稳固了辉隆连锁化肥、农药骨干品种货源。集团公司还是国家和省级化肥储备单位,2005年承担国家化肥商业储备15万吨,省级化肥储备15万吨。另一方面,为适应绿色农业、节约型农业发展形势,辉隆集团积极参与测土配方施肥行动,针对当地土壤特点,投资兴建生产基地,开发"辉隆"牌专用肥、配方肥等,如在桐城创办了年产3万吨的复合肥厂,在阜阳创办了年产10万吨的bb肥厂,为不同地区的农民供给专用肥料等特色产品投入连锁网络。再一方面,集团公司另有两个外贸公司可以为辉隆连锁提供进口化肥、农药和种子。目前,辉隆集团年资源采购量达200多万吨,有力地保证了辉隆连锁体系货源供给。
3、创新治理理念。辉隆集团成立两年,发展迅速。辉隆人认为,一个快速成长的企业要具有持久发展的能力,既要靠创新发展,提高发展效率,还要靠创新治理,提高发展的质量。首先,是创新治理理念。两年来,辉隆集团秉承"复杂问题简单化,简单问题格式化,格式问题数字化,数字问题考核化,考核问题奖惩化"的治理理念,把复杂的治理问题,简单量化为数字,数字体现在考核,考核具体落实到奖惩上。其次,是强化治理规范:一是资金治理。由集团财务公司统一筹集、统一调度、统一核算、统一治理。财务会计实行委派制,即子公司财务会计由总公司派驻,工资待遇由总公司承担。资金使用实行内部银行治理,把治理作为防范资金风险的前提和基础,完善资金使用和审批制度,配送中心实行收支两条线,推行网上银行。二是商品治理。规范业务流程,实行erp信息治理,增强计划、预警和决策分析能力,建立商品实物负责制与市场巡查制度,减少跑冒滴漏;强化事前、事中、事后的审计监督,注重在过程中进行全面或专项审计,定期不定期组织互审。三是人的治理。子公司市场主管、委派会计、物流主管与各配送中心业务、财务、保管人员一一对应,扁平化治理,确保各岗位责任的落实与监督。再次,注重企业文化建设。给企业起名"辉隆",寓意深远。"辉"具太阳的光辉之意,辉光天天都是新的,激励人天天向上;"隆"是快速、发展或为繁茂、昌盛之意。辉光日新,隆盛天长,寄托着全体辉隆人建设百年辉隆,期待企业持久发展的愿望。集团为培育企业核心竞争力,着力塑造"服务三农,奉献社会"的理念和核心价值观,开
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考察报告