标管理考核办法》将果树栽植工作作为农业重点工作。实行单项考核。从而，明确了各部门工作责任。为了全面完成栽植任务。县政府高度重视。纳入到县政府年度目标管理考核序列。使县直有关部门、各乡镇政府进一步明确了今年果树栽植的目标任务、工作责任、奖惩措施、技术要求，为春季果树栽植任务的全面完成奠定了坚实基础。
4科学精细管理。始终坚持严把“四个关口”一是严把规划关。按照“因地制宜。规模发展”原则。根据不同区域、不同立地条件合理确定栽植品种和株行距，全面提高了果园建设质量。科学栽植、规范管理是提高果园质量效益的根本所在今春的果树栽植上。集中连片。现场勘查、勾绘图纸。将栽植任务、品种一次规划到村组、农户和地块，坚决做到一根绳子量到底”彻底杜绝规划栽植“地头果”路边果”等形象工程。二是严把苗木关。全县苹果栽植苗木采取公开竞标、合同调拨的办法，由县林业局统一采购调配，并坚持谁调苗、谁验收、谁签字、谁负责，严把苗木质量、数量关，保证苗木及时充足供应。三是严把栽植关。严格按照规范化建园标准，由技术人员指导群众根据栽植规格，准确测算丈量地块，划线定点确定栽植穴，做到单行成列、整齐划一；所有栽植穴长、宽、高必须达到80厘米以上，挖坑时表土与底土分开堆放，全面落实大坑、大肥、大水等技术措施及蘸浆、涂白、缠枝、覆膜等抗旱保苗措施，并拓留了营养带，提高了成活率。四是严把管护关。坚持“三分造、七分管”严禁新栽幼园间作小麦、玉米、高梁、洋芋、红芋、向日葵等高杆作物。并要求健全完善苹果管护长效机制，乡镇与农户都签订了管护合同，制定了管护办法，确定联村领导和技术人员，推行行政、技术、农户“三位一体”管护责任制，从乡镇到村组，加强了果园管护巡查力度，切实做到栽植任务、责任、技术、管理“四落实”确保苗木成活率和面积保存率达到90%和100%
5严格考核奖罚。县上把苹果栽植纳入全年目标管理考核序列。设立单项奖。分春秋两季考核奖惩。全面实行县级联乡领导、县直部门包村干部、林业技术人员、乡镇干部捆绑式考核机制，确保了工作措施落实。今年。制定了专门的考核办法。县财政设立10万元苹果栽植奖励专项基金。根据考核结果对栽植任务完成好、质量高、成活率及保存率达到标准的乡镇按一、二、三等奖给予奖励；对县直部门抽调的包村干部工作出色、任务完成好的进行表彰奖励，年终考核优先评优选模。对任务完成差、栽植成活率和面积保存率低的乡镇，除限期补植外，将追究联乡领导的工作责任；乡镇党委书记、乡镇长年终考核不得评为优秀公务员，并取消年终奖励工资；县直部门包村干部和林业技术人员不服从县乡调派、随意脱岗、工作不负责任的年终考核评为不称职，取消年终奖励工资。从而，以严明的纪律、严格的考核、严厉的奖罚，推动了各项工作任务的落实。
二、创新工作机制。促进了荒山造林工程建设
今春荒山造林工程建设上。由林业局制定出具体的造林技术规程。以确保造林质量和成活率达到规定标准。抓好荒山造林的同时。加大公益林管护工作力度。采取乡镇统一调苗、雇请专业队栽植的办法。与工程队签订严密的造林合同。积极发挥119名公益林管护人员的工作职责。
三、严格督促检查。狠抓退耕还林补植补造
全面抓好荒山造林任务落实的同时。明确了各自补植任务的基础上。补多少。补什么”原则，努力抓好历年已建退耕还林工程的补植补造工作。要求各乡（镇）首先对历年造林工程进行认真地排查摸底。本着“缺多少。缺什么。对历年造林工程进行了全面的查缺补漏。今年春季全县共完成历年造林工程补植0.6万亩，进一步