目性，贷款决策增添了群众基础，更具科学性、正确性，为贷款上了“双保险”。
第四、贷款审查、决策全员“公决”保证了信贷资产质量的不断提高。截至2006年12月20日统计，___联社全辖各项贷款余额为108，208万元，较年初增加26,362万元，按贷款四级分类，贷款占用形态为：正常贷款102,184万元，占比94.4；没有逾期和呆帐贷款，呆滞贷款6,024万元，占比5.6；不良贷款占比5.6。按贷款五级分类，贷款占用形态为：正常贷款88,076万元，不良贷款20,132万元，不良贷款占比为18.6。近三年的贷款发放与回收情况：2004年贷款累计发放102,059万元，累计收回83,804万元，当年形成逾期贷款为139万元，到期贷款回收率为99；2005年，累计发放148,063万元，累计收回123,729万元，当年形成逾期贷款为119万元，到期贷款回收率99.1；2006年预计累计发放202,545万元，累计收回172,183万元，当年形成逾期贷款为64万元，到期贷款回收率99.5。当年预计可实现贷款利息收入9,160万元，较上年增加2,530万元，可实现经营利润3,487万元，较上年增加2,227万元。
第五、贷款审查、决策全员“公决”制度的实施，进一步增强了员工的主人翁责任感，推进了企业民主治理进程。随着企业治理者民主治理意识的不断强化，保证和推进了员工参与贷款决策、贷款治理、贷款监督制度的实施；反过来，员工通过参与贷款决策、贷款治理、贷款监督的实践，进一步提高了对企业的关心度，把自己的命运与信用社的命运更加紧密地联系在一起，进一步增强了主人翁责任感，丰富了农村信用社员工民主治理的形式，把民主治理由贷款“公决”延伸到信用社治理的其他领域，促进了安定和谐、共谋发展局面的形成。联社营业部同城票据交换员隋锦江，在___联社统一法人后，对同城票据业务开展情况进行认真探索和思考，直接给联社理事长写信，提出城区5家机构的同城票据交换业务由营业部一家代理的建议。经充分论证、模拟运行，2006年3月起___联社正式按隋锦江提出的建议和操作程序进行同城票据交换业务的运行，年节省直接费用2.4万元，间接费用6万元。联社发出专门文件，对隋锦江在全辖通报表扬，并向其颁发了非凡奖励。