3．提高精益化管理水平，依法从严治企
进一步强化依法治企。依法从严治企是应对当前严峻形势、加强全面风险管理的紧迫要求，是转变公司发展方式的重要内涵，是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的基本方针。2009年要按照国家电网公司的部署，在公司全面开展依法治企活动，纠正公司经营管理中的各种“违章”行为。将依法从严治企作为一项始终坚持的工作原则，强化全员的自我规范、自我约束意识，认真落实依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的各项要求。要充分利用审计成果，彻底纠正在资产资金管理、工资福利发放等方面的不规范问题，杜绝乱投资、乱担保现象，促进公司堵塞管理漏洞、提高管理水平。继续落实好依法治企专项工作，高度重视重大决策的法律论证，保证合规、合法、合程序；严格规范调度、交易和供电服务行为，自觉维护电力市场秩序，坚决杜绝业扩报装中的“三指定”等问题；全面加强风险管理，围绕投资管理、资金管理、金融运作、电费回收、安全稳定、招投标等重点领域，严格决策程序，健全规章制度，严肃制度执行，强化监督检查和效能监察，及时化解风险。
全面开展“三节约”活动。“三节约”是国家电网公司党组倡导的一种勤俭精神，要把“三节约”贯穿到公司生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动公司科学发展。各单位要通过开展“三节约”专项活动，使广大干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动公司健全和完善降本增效的长效工作机制，确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低。要以提高发展效率和经济效益为目标，把增收节支、降本增效的要求贯穿经营管理的全过程。要加强综合计划和全面预算管理，尽快将标准化建设由基建、生产领域向管理领域拓展和延伸，覆盖所有业务工作。最大限度降低非生产性投资支出，压降可控成本。深入推进资产全寿命周期管理，建立健全资产全寿命管理的基本制度，建立各业务协同的工作机制，加快形成完整的公司资产闭环管理体系。
把争取电价、财税政策支持作为当前经营工作的重中之重。电量、电价、电费是公司经营的主要指标。电量是基础，电价是关键，电费回收事关公司经营成果。面对当前严峻的经营形势，我们要更加重视电量、电价和电费回收工作，积极争取电价等支持政策，从根本上缓解经营压力。认真研究电网、电源投资比例关系，算好电网投资规模、运行维护成本账，有理有据地争取价格，取得各级政府对疏导电价的支持。在积极争取电价政策的同时，认真落实国家和各级政府的有关财税政策，实现减支增收。
4．坚持安全第一、稳定至上，促进公司健康发展
夯实安全基础。安全是发展的基础，面对各种问题和挑战，我们必须加快推进电网建设步伐，加快老旧设备治理改造，夯实电网安全稳定的设备基础；同时，深入落实安全生产责任制，加强执行力，营造公司内部安全生产的文化力，夯实安全生产的文化基础。树立“以人为本”的大安全理念，坚持全员、全过程抓安全，形成公司上下、所有部门，都高度重视安全的环境和氛围。认真落实国家电网公司的部署，继续坚持开展反违章活动，积极创建“无违章年”。加大重大隐患治理力度，消除安全风险。
筑牢稳定防线。稳定是做好一切工作的前提。一直以来，影响队伍稳定的风险因素依然存在。当前，受内外各种因素影响，维护队伍稳定的难度比以往任何时候都要大。多经和农电企业的稳定压力进一步增加，职工收入的变化，也将带来新的不稳定因素。各单位要高度重视队伍稳定工作，依法处理好涉及员工切
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