编者按：本文主要从健全组织，明确任务，加强对人才工作的领导；完善管理，确保现有人才作用发挥的最大值；统计人才给我市统计工作带来了新气象，对统计局经济发展工作总结进行讲述。其中，主要包括：启动激励机制，做到人尽其才、才尽其用、优化环境，搭建平台，鼓励人才成长、加大人才培训的力度，不断提高人才队伍的整体素质、在服务动机上，变被动服务为主动服务，增强了统计服务的时效性、在服务方式上，变应付式服务为渗透式服务，增强了服务领导决策的科学性、在统计服务对象上，变单一对上服务为对全层次服务，增强了统计服务领域的广泛性、在围绕中心服务上，坚持把统计服、启动激励机制，做到人尽其才、才尽其用、优化环境，搭建平台，鼓励人才成长、加大人才培训的力度，不断提高人才队伍的整体素质、在服务方式上，变应付式服务为渗透式服务，增强了服务领导决策的科学性、在统计服务对象上，变单一对上服务为对全层次服务，增强了统计服务领域的广泛性、在服务人员的参与上，变少数人员单干为领导带头、全员上阵，增强了统计服务人员的群体性。我局从营造统计环境、创造条件入手，努力搭建服务平台，促进我市统计创新和人才的成长，具体材料请详见：
2005年以来，吴忠市统计局认真贯彻市委关于加强人才工作的一系列部署，紧紧围绕“人才强市”战略，全面加强统计人才队伍建设，形成了“选拔与培养并举、管理与服务并重”的人才工作新局面。现将市统计局近年来人才工作情况汇报如下：
一、健全组织，明确任务，加强对人才工作的领导。
为确保对人才工作的正确领导，形成人才工作的合力,今年7月以来，我局党组对人才工作非常重视，并及时成立了市统计局人才工作领导小组，由局党组书记局长刘向荣同志任组长，党组成员副局长马克林、党组成员局长助理王智成、 办公室主任马若飞为成员。切实加强对全市统计人才工作的统筹规划、综合协调和督促检查。在此基础上，统计局党组会议坚持不定期专项研究人才工作，听取人才工作情况汇报，研究、解决人才培养、使用工作中存在的问题，确保人才工作各项任务落实到位。
二、完善管理，确保现有人才作用发挥的最大值。
我局结合实际，把管好用好现有人才作为抓好人才工作的基本保证,不断改进和完善对人才的管理和使用，确保现有人才作用发挥的最大值。
1、启动激励机制，做到人尽其才、才尽其用。2005年8月，我局在机关范围内大胆提拔使用中青年统计人才，充实到各科室领导岗位，加快统计队伍专业化建设，为使用和发挥统计人才创造了条件。我局党组围绕统计局5科1室建制，先后提拔使用6名能力强、素质好的中青 本文来自www.2191.cn年干部走上了中层领导岗位，建立健全了统计局中层领导班子，为我市统计事业再创辉煌打下了坚实的组织基础。同时我们按照人岗相适应的原则，加强人才岗位交流，充分发挥各类人才的作用。我们把懂经济、通管理的干部安排在重要科室；对专业性比较强的科室，在干部使用时也要注意其专业性，比如我们的综合法规科是一个专业性比较强的科室，在安排负责同志时，重点考虑熟悉法规和统计综合工作的同志，让既有丰富的法规管理工作经验，又懂统计综合管理的干部担任，这样更能充分发挥他们的作用；对具有全日制本科以上学历、综合素质比较高的优秀人才，我们坚持安排在重要岗位予与重用，比如对全日制本科学历的优秀人才，对那些素质好、能力强、积极进取的优秀年轻人才，把他们吸纳到后备干部队伍当中，安排到重要岗位进行重点培养，以备后用，形成人才的梯次发展。
2、优化环境，搭建平台，鼓励人才成长。我们本着尊重知识、尊
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