流同业对标工作的领导，将同业对标工作列入目标责任书的考核中。要强化创一流同业对标工作管理部门的职能作用，加强部门之间的团结协作与相互支持，确保公司创一流同业对标工作健康地开展，取得实实在在的效果。
二、 根据实际情况对指标进行进一步扩展。
根据20*年综合评价指标来看，有一些指标上的变动。因此我们要在20*年的指标上做一些调整，进一步完善指标体系，根据公司各科室和对标指标，细化指标体系，在细化指标中重点挖掘指标的过程指标和拓展指标。
三、 鼓励创新管理，重点抓团队建设，同标杆单位真正建立联系和交流。
这其中包含局里对标团队的活动和电业所对标团队。20*年总的来看，我们对团队的活动缺乏指导和监督，致使对标团队没有发挥应有的作用。20*年我们要制定对标小组指导办法和监督办法，帮助搜集整理标杆单位的信息和数据，制定本单位最佳实践评审办法，提高最佳实践的水平。各个对标团队在开展对标活动工作过程中，不断创新管理思路、管理方法，积累和总结专业管理最佳实践，建立最佳实践的总结、推荐等工作的规范，并力求最佳实践进入公司最佳实践库。
20*年，我们将采取走出去的原则，派人到标杆单位进行学习，真正将工作思路打开，学习标杆单位先进的做法和科学的流程、标准，结合自己工作的实际，鼓励创新。
四、强化落实实施管理力度，实施考核
同业对标工作是一个切实实在的工作，如果规则订的很好，指标体系很完善，这时关键就要看落实情况了。只肯坐而论道，不肯真抓实干是不行的。20*年我们要将同业对标工作纳入到考核中来，考核不是目的，我们抓的是工作的发展和提高真正起到督促的作用。
公司创一流同业对标的召开，为20*年深入开展创一流同业对标工作指明了方向。我们要认真贯彻会议精神，认真学习李晶生总经理和朱长富书记的讲话，进一步提高认识，我们要切实做好而不是空喊口号走形式，深刻认识同业对标对今后经营发展的影响，理解和清楚同业对标的科学性。加强领导，深化创一流同业对标工作，真正把创一流同业对标的理念落实到实际日常工作中，，为建设“一强三优”的现代公司做出贡献。