一、存在的问题
1.公司指标体系还须进一步完善。
公司建立了自己的同业对标指标体系，但在指标体系建设上，或多或少存在的问题，即：还未能形成全面反映公司各项业务从过程指标到终端指标的树状结构，指标体系还需进一步不断完整。所以，指标的细分工作有待各专业人员开动脑筋，积极主动的根据工作实际的需要确立合理指标，不要被动等待主管部门给自己确定关键绩效指标。我们将组织各相关专业进行国网公司公布的典型经验学习，通过学习，制定各专业改进措施，汇总后列出公司同业对标实施进度安排，逐项进行监督落实，不断改进与完善。
2.职工对同业对标工作的认识不全面，还需要组织开展全公司培训。
虽然同业对标工作得到了不少的支持，但从活动的参与程度上仍参差不齐。分析原因还是认识问题。问题集中反映在有些人仍然认为同业对标工作是负担，当前工作忙、没时间、顾不上；还有些人对同业对标活动内容不了解，没时间学习，也不想学习；该项活动还没有纳入责任书考核，不做也不会影响业绩评价，这种情况也影响了的积极性。
二、20*年政工一体化同业对标工作回顾
1.初期阶段，学习文件精神，建立同业对标体系，制定各项规程
同业对标工作是一种全新的管理模式，没有任何现成的经验可以学习和借鉴，所以我们在初期阶段对国电公司和天津市电力公司关于同业对标的各种文件进行了深入学习和研究，认真学习了国电公司《关于开展国家电网公司创一流同业对标工作的指导意见》和《国家电网公司创一流同业对标工作管理办法》及《三源电力集团公司创一流同业对标管理办法》等文件，并利用网络平台在全公司进行宣传，让公司领导和职工对“创一流同业对标”工作有一个全面的了解和深刻的认识，让大家知道对标工作应遵循的主要原则、工作方法、工作步骤。通过学习研究了国网公司、市公司的指标体系， 3月份在对试点单位对指标建立的征求意见和建议后，初步建立了同业对标体系，确定公司关键绩效指标体系，制定同业对标管理规则，为同业对标工作的全面开展奠定基础。
2.实施活动阶段，上报20*年指标完成情况，根据关键效益指标。
三、 20*年创一流同业对标工作重点和要求
20*年公司同业对标工作重点任务和要求如下：
一、 加大宣传力度，加强领导，使员工真正理解同业对标的内涵。
总结20*年同业对标工作的中遇到的种种问题，或多或少的和职工自身对创一流同业对标的认识有关系。同业对标工作是是创一流工作的延伸而不是一流工作的结束。而我们以前的一流工作有具体的工作标准，达到了这个标准就是一流，未达到就不是。创一流同业对标是创建一流企业的发展和深化，实现“一强三优”目标的重要举措。只有不断超越他人、超越自我，才能在管理上实现新的突破。对标不是一个单纯的数据对比，特别要明确指标涵义、理解指标实质。
我们继续计划组织公司机关各科室、各基层单位要认真学习“标杆管理”的方法，利用公司网络的平台以及《企划简报》为载体，向广大职工宣传同业对标的相关知识以及公司对标工作的开展进行情况，使职工们深刻领会和理解同业对标工作的实质和内涵，明确工作方向，提高对创一流同业对标工作重要性的认识。
20*年公司将加强对同业对标工作的领导，按照公司创一流同业对标工作的部署和要求，严格建立和完善“一把手”负责制，在明确创一流同业对标牵头部门的基础上，全面负责本单位创一