一事关视听技术要害要素了解不全面，均等地升高量值为300mm排距为850mm，不但观众出入不方便，超大的放映光轴俯射角，使影像梯形畸变，根本无法开展经营而关门大吉，造成极大的物力财力投资浪费。笔者于去年七月参加一家投资1千多万元建成堪称一流亮丽的县级影院开业典礼。走进观众厅内见到的是没有做好建声技术处理，尽管安装的是双红光放映机、高档次的数码音响，却无法感受到《十面埋伏》中飞刀的震憾和优秀影片的艺术成果。同时舒适新款式软座把850mm排距填的满满的，要想挤到中间座位去，非要一番努力不可，给人感觉新影院新形象旧思维。最后只好再花上近2万元钱，顾人拆掉二排几十个软座席，重新安装。可见技术治理服务体系的欠缺，是县级影院改造建设工程最致命的弱点和瓶颈。
县级影院限于自身条件，不可能建立功能完善的技术开发和转化体系，必须借助上面各级力量和信息来满足其技术创新的嫁接和指导。但由于渠道上下错位的格局，使县级影院改造无法及时地获得足够的专业技术治理服务体系有力
的支持。于是，听到的是有人简单又固执地认为立体声不就是喇叭多挂几个，声音大一点而已。只要片子好，什么样子的影院都能赚到钱的。见到的是有人又过强规避风险意识，加上急功近利只愿花小钱买些便宜货。如今年4月某兄弟县影院改造后，任凭推销商吹的天花乱遂，将早被市场淘汰出局的cp55解码器当作最新的进口设备来引进，甚至还有的影院买到什么先进的普及型数字解码器，如此闹剧可悲之极，实再令人啼笑皆非。为此祈望主管部门领导为了中国的电影未来重新重视技术治理服务体系在县级影院改造工程中的作用，予以完善。
四、要注重对人才的培养：
由于历史的原因，县级影院从业人员结构成份复杂，文化修养偏低，放映设备一用就是新十年、旧十年、修修改改又十年。技术基础薄弱，技术人才专业知识僵化，技能单一，又老的老，退休的退休，有点儿技术的更是溜之大吉，技术人才的流失和青黄不接匮乏直接导致县级影院改造工程实施的一大瓶颈。
国以才立，政以才治，业以才兴。人才是第一资源这是不用说明，谁都明白的道理。然而，近几年来，由于电影市场萎缩，生存空间受到严重威胁，于是大量人才流失，电影几乎成了其他所有制企业和单位的人才培训基地。流失的人才年龄都在40多岁以下，包括一些已崭露头角的骨干人才。笔者亲眼目睹了一些县级影院改造上出现的技术领域问题，无不验证了伟人邓小平“没有人才什么也搞不成”的精辟论断。
也许是影院庙小留不住大菩萨，抑或人才流动是社会发展规律。但是县级电影没有人才储备构想，缺乏长远的战略，也暴露无遗了。对专业人才和技术能手的态度是：干活时“重要”，平常时“次要”，表彰时“不要”，也挫伤了人才的积极性、主动性。因此要坚持以人为本，注重创造宽松，美丽的工作环境，关注人才的个性的张扬和能量的充分释放，重视人才的再培训，显得至关重要。美国一人才研究专家说：人才资源的投资是效益最佳的投资，是得到回报最好的投资。
省电影练习班撤并后，技术行家又退休了，除院线公司举办二期电脑售票员短训班外，就再也没有举办其他技术讲习班、培训班。如此一来，人才没地方得到继续教育充电，学不到新技术，了解不到新资讯，技术水平怎么会得到提高！而没有一定的专业技术人员和专业技术知识的积累，对影院改造必然要付出很大的代价的。
曾有文章报道说：香港知名人士吴思远花金钱、花心血、花思想投资的北京、上海、杭州、重庆ume《终极电影体验》也非常担忧影院治理人员的培养问题时说：我觉得