。效能工资的发放采取按季考核、按月发放的方式。
3、奖励工资。奖励工资是指对基本完成工作指标的职能部门以及各岗位员工所兑现的一次性奖励工资，其发放办法，物业公司拟视经营状况，量入为出，同时不定期进行调整。
三、实施办法
第八条岗职工资的实施
1、物业公司根据各部门应设岗位（职务）进行定员定岗（职），并制定岗（职）级分类和岗（职）级工资标准。岗（职）级设为八岗，最低为一岗，最高为七岗。详见附件一“岗位类别表”和附件二“岗职效能工资标准表”。
2、岗位（职务）工资实行一岗一薪，并随岗位（职务）变动而变动，岗动薪动。
第九条效能工资的实施
1、根据物业公司目前可供发放工资的水平确定一段时期内效能工资等级，暂定效能工资为18级，1级为最低，18级为最高。详见附件二“岗职效能工资标准表”。
2、设置各类人员效能工资起止等级线，供核定员工效能工资以及员工晋级时参考。
第十条奖励工资的实施和各项基金的缴纳
1、奖励工资（奖金）是对员工基本完成工作指标而确定的工资，是反映员工现期劳动贡献的工资形式。奖励工资的分配办法将另文规定。
2、劳动合同制员工按国家规定应当由企业缴纳的各项社会统筹基金，拟由公司职能部门按规定从工资辅助单元中按期替员工缴纳。
3、劳动合同制员工的医疗费用拟由公司统一为员工办理“医疗保险”。
四、岗职效能工资制的运行机制
第十一条实行岗职效能工资是与我公司经营运作的正常发展、服务水平的提高和经济效益的增长相联系的动态系统，必须建立顺应的运行机制，以保证“方案”的正常运作。
1、必须坚持稳妥的原则，有计划的逐步调整员工工资收入和工资结构，合理安排好各类人员的增资水平。
2、在核定的工资总额内，建立正常的员工工作业绩考核升降级制度，每年安排一定比例的升级面，对工作业绩显著的员工，可择优升级。
3、建立基本工资增长机制。今后将依据物业公司每年新增效益、工资增量的情况，适时合理地调整岗（职）、效能工资标准。
4、随着物业公司经营的实际情况和需要，适时调整岗职工资和效能工资的比例。
5、实行岗职效能工资与“优化组合”配套进行。根据物业公司治理工作的实际需要，积极稳妥地实行“优化组合、竞争上岗”，合理配置公司职能部门和公司各类岗位员工，促进员工的合理流向和合理配置、合理使用。
五、附则
第十二条实施对象
本方案实施对象为二○○×年×月×日××物业公司所有在册员工。
第十三条本方案经呈××物业公司董事会批准并经公司办公室集体讨论通过后，从二○○×年×月×日起执行。
××××物业治理有限公司
二○○×年×月×日
附件一：××××物业治理公司岗位类别表（试行）
附件二：××××物业治理公司岗职效能工资标准表（试行）
附件三：××××物业治理公司岗职效能工资试套表
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《关于试行“岗职效能工资”的报告》，欢迎阅读关于试行“岗职效能工资”的报告。