四要组织员工不断学习,更新知识,迎接挑战。
第四、要加强对职工的思想政治工作。这是国有企业的最大上风,也是国有企业实施人力资源战略的有力保证,体现了以人为本的工作方法与原则。要在思想上、政治上鼓励企业职工,充分重视与保护职工的精神财富这一无形资产,要通过各种渠道增强职工参与企业治理的意识,使职工对当家作主有深切的体会,体现思想政治工作的人文关怀,增强职工对深化改革的现实调适能力和心理承受能力,引导职工自觉适应市场经济的竞争要求,努力树立职工主人翁地位感和责任感,增加凝聚力和向心力。
七、实行*治理是实现人本治理的重要形式
所谓*治理,实在质就是职工真正当家作主,发挥在审议企业重大决策,监视企业领导,维护职工正当权益等方面的权力和作用。国有企业*治理主要体现在职工对企业的生产、经营、销售等各个环节的积极参与上,体现在对企业生存与发展的具体责任上。具体地说,在决策上注重*、在用人上尊重民心、在治理上吸纳民智、在生产上依靠民力、在监视上发扬*。要保证职工*权利真正落到实处,还必须通过切实可行的制度载体和运行机制,如职代会、厂务公然、*议事会、同等协商和集体合同制度等,构建职工多层次多方面参与的企业内部决策体系,以及由职工参与的*治理与*监视体系。
八、健全激励机制,是实现人本治理的重要手段
激励是指治理者通过各种方式往激发人的动机,使人产生一股内在动力,迸发积极性和创造性,朝着组织确定的目标奋发努力的过程。国有企业在改革与发展中,要研究随着物质日益丰富,职工需求从生理、安全、社交逐渐转向自尊和自我实现的需要。
第一、建立企业的共同愿景。共同愿景是指一个组织所形成的共同目标,共同价值观和使命感。企业吸引职工的一个重要条件是有足够的、适合的发展空间,而这个空间,就是在职工中建立共同愿景。只有建立企业的共同愿景,才能使职工认清希看和成长目标,才能理解企业的宗旨和事业的目标,才能把个人的事业融进企业的发展之中,明确自己的责任和任务,不断调整自己的心态,为实现企业的目标而奋斗。
第二、进行目标激励。目标是人的行为的追求和方向,设置适当的目标,能使职工明确奋斗的方向和承担的责任,从而达到激发职工的动机,调动职工的积极性以及履行自己职责的目的。要通过职工参与企业目
标的制定,明确自己的工作目标,进行自我控制,并努力完成工作目标,实现职工与企业的全面发展。
第三、做到赏罚分明。在实际工作中努力做到“赏不可不平,罚不可不均”,善于激励,赏罚分明。在奖励时,留意把物质激励与精神激励结合起来,做到及时、公平、灵活,创造良好的心理状态。在惩罚时,既体现公道又把握好时机,并与教育相结合,做到物质与精神并重。在市场经济条件下,按照市场原则,制定了能体现职工价值和成就的报酬体系。同时,推行“有为才有位、无功就是过”“能者上、平者让,庸者下”的机制。
第四、重视员工的学习与培训,以满足员工更高层次的需要。在知识经济背景下,应注重建立学习型企业,培养学习型职工,让学习成为连接企业与职工相互沟通、彼此促进的纽带。使学习成为每个职工的自觉行动,主动地按照企业