> 在调查研究的基础上，发现辖区大部分企业主的商标意识极为淡薄，特别是一些龙头企业，如“*实业有限公司”发展潜力大，但其品牌意识淡薄，直到今天为止，没有打造品牌的载体——注册商标。为了帮助该企业扩大经营规模，进一步做大做强，同时，为了防止被别人恶意注册给该公司造成经济损失，*工商所对该企业实行“保姆式”的全程服务，帮助企业申请服务商标注册。同时，对辖区其他一些产品在市场上有一定占有率、发展有潜力的企业，均下发了《行政建议书》，帮助树立品牌兴企。另外，打算_月中旬，在*实业有限公司举办一次商标座谈会，让有品牌意识的企业主现身说法，介绍成功和经验，同时，提醒一些没有品牌意识的企业主尽快和我们形成互动机制，大力推行品牌兴企战略。
四、行政指导形式多样，内容丰富
（一）既有集中培训指导，又有单一面对面指导。大多数指导工作都是针对不同服务对象的不同情况，有针对性地开展，但对带有普遍性的问题，我们采取集中培训指导，如农资商品“一账通”制度的推行，_月中旬我们要召开的商标座会，便于解决普遍问题，便于推行统一监管措施。
（二）既有一般性问题指导，又有热点难点问题指导。对于一般性问题，即时发现，即时提醒；对于热点问题我们通过立项定点指导，该建议的建议，该提醒的提醒，早介入、早规范，如“家电下乡”。
（三）既有规范经营行为的指导，又有帮助树立经营理念的指导。如建议企业改制的，建议企业注册商标的，建议业主注册字号名称的、建议有规模个体户注册公司的，建议企业增加广告投资的等等。目前，辖区大部分国有集体企业都面临着因体制不顺畅而举步维艰的境地，有的甚至于到了破产的边缘，为了帮助这些企业起死回生、走出困境，帮助政府减轻负担，我们以“一周一进”（一周进一户企业）的工作进展，发挥职能作用，建议企业改制，以灵活、顺畅的运行机制求发展，以质量求生存。
五、取得的实效
一是减少了和行政相对人的对立、矛盾，拉近了和行政相对人的距离，赢得了相对人的理解和支持，形成了良性互动工作机制。
二是能够给行政执法以充分的回旋余地，对一些苗头性的违规迹象，通过行政指导消灭在萌芽状态，省力省事省成本。
三是行政指导工作的人性化，有助于工商形象的树立，有助于提升工商执法的公信力，使工商行政管理的职能得到进一步的延伸。
四是行政指导工作对执法干部来说，既是挑战，又是机遇，对监管执法人员又提出了新的要求，面对挑战不进则退，所以，对执法干部来说又是一次业务的再提高，工作方式方法的再更新，工作能力的再考验。
五是行政指导工作让企业主看到
“企业有所求，工商有所帮”的新气象，也使行政相对人看到了工商监管的全面性、人性化，增进了相互的了解，赢得理解和支持。让消费者感受到了“你消费，我服务，有事找工商”的庄严承诺。
六、行政指导过程中存在的问题
一是一些干部还缺乏行政指导的主动性，没有形成一种自觉地行动，而是在等领工作任务，被动介入。这与干部的思想不够解放、观念还跟不上要求有直接关系。
二是干部目前的素质跟不上行政指导工作的要求，发现问题的能力不够，指导工作的能力不强，指导的深度还不够，辐射的面积还不够宽，还有的干部在行政指导工作面前茫然不知所措。
三是个别干部做了指导忘了执法，做了执法忘了指导，还处在一种不习惯的工作状态之中，不能做到依法行政与行政指导“双轮驱动”。