估的组织实施、指导协调和监督检查。各乡镇要尽快建立由党政主要领导挂帅的领导班子和工作班子，主要负责同志要亲自抓，一级抓一级，层层抓落实。县综合绩效评估办要充分发挥牵头抓总的职能作用，大胆工作，加强指导，搞好协调；各成员单位要齐抓共管，各司其职，形成合力；各级各有关部门要在县综合绩效评估领导小组的统一领导下，积极参与，主动支持，形成全县上下相互协调、密切配合的工作格局，确保综合绩效评估工作整体有序高效进行。二要精心组织，稳妥实施。政府绩效评估工作程序环环相扣，较为复杂，要统筹考虑，精心谋划，缜密实施。首先，要目确目标。今年的目标任务早已明确，经济形势逐渐明朗，围绕“转方式、调结构、强基础、促发展、惠民生、构和谐”的各项工作已进入攻坚阶段。现在已是8月份，按照县委、县政府提出“争先创优”的总体要求，绩效评估工作一定要抓紧部署，及时跟进。其次，加强学习培训。目前，很多同志对绩效评估工作还不太熟悉，要对县直部门和各乡镇分管及从事绩效评估工作的同志进行相应的培训，建立一支专业化的绩效评估队伍。再次，要加强宣传，使绩效评估的理念、思路、方法深入人心，为这项工作的顺利开展营造良好的“软环境”。三要奖惩兑现，争创一流。今年，市委、市政府下达给我县的考核指标，共6大类，81个小指标，涉及56个单位22个乡镇。为进一步推动工作落实，在全县上下营造一心一意谋发展、奋力拼搏争一流的浓厚氛围，县委、县政府明确：凡市对县年终考核评价指标在全市排位名列前3位的，对相关责任单位在年终县里组织的综合绩效评估中分别加1.5、1、0.5分，并分别奖励5000元、4000元、3000元，排后三位的，分别扣1.5、1、0.5分，罚5000元、4000元、3000元；凡被市综合绩效评估奖扣分的，在县组织的综合绩效评价中进行双倍加扣分。总之，要通过严格奖惩兑现，调动干事创业的积极性，营造争先创优的良好环境。