尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
我叫，现年32岁，汉族，大专文化，现任教育科科员，我竞争的岗位是监区长。
我于1991年7月毕业于师专，同年7月分配到我狱工作。1991年7月至1992年1月在我狱子弟学校高中部任教，1992年11月至1997年11月在我狱任队长，1997年11月至今任教育科科员。
11年来，我从基层到机关，工作岗位虽然几经变换，但对党的监狱事业却忠贞不渝。11年来，在监狱各级领导和同志的关心帮助下，熟练地掌握了作为一名监狱干警所必备的理论知识和专业技能，较好地履行了作为一名监狱警察所肩负的神圣职责。
在任队长期间，认真落实单位的各项制度，时刻牢记分队长的工作职责，大胆管理，务实拼搏，使分队的监管改造和生产工作呈现出了协调发展的良好局面。为确保分队监管安全，提高罪犯改造质量。
一是严格落实各项监管制度。在落实制度上，对自己高标准、严要求，由于落实制度坚决，确保了所在分队连年安全无事故。
二是重视罪犯的教育转化工作。八监区关押的罪犯刑期长、危险罪多，我所带的分队也不例外，全分队20多名罪犯，各类危险犯就有5名之多，如：罪犯，经常装病，并有自杀危险，且长期无人接见，对此，我一方面积极与其家人联系，说服其父亲前来接见，减轻该犯的思想压力，另一方面，通过耐心教育，及时表扬其闪光点，主动解决其生活中的实际困难等措施，使该犯很快走上了积极改造之路。
三是严格依法办事，坚持文明管理，自觉做到不打骂体罚罪犯，不接受罪犯家属的吃请，不与罪犯拉拉扯扯，以实际行动较好地维护了监狱人民警察的良好形象。为搞好分队的生产工作。
一是推行罪犯“三定”制度即定岗、定员、定任务。根据罪犯身体状况、能力大小，合理安排罪犯劳动岗位，科学制定工作任务，既稳定了技术力量，又提高了劳动效益。
二是推行罪犯劳动激励机制。坚持把计分考核与罪犯劳动表现有机结合起来，依据当日任务完成，确定罪犯的日计分，起到了奖勤罚懒的良好效果，有效地调动了罪犯的劳动积极性，取得了连年超额完成生产任务的良好成绩。
调入教育科工作后，根据领导安排，负责罪犯技术教育和心理咨询工作。为迅速打开工作局面。
一是制定了切实可行的技术教育工作考核细则，完善了技术教育工作台帐，使技术教育工作步入了科学化、规范化的轨道。
二是根据我狱生产的季节性特点，合理安排技术教育进度，督促检查教学情况，确保了技术教育工作落到实处。罪犯技术教育入学率、到课率、及格率均达到省级要求。
三是强化了罪犯心理测试和咨询工作，建立健全了罪犯心理档案，为科学改造罪犯提供了理论依据，通过对心理测试结果分析，对名有心理障碍的罪犯及时采取针对性措施，防止了事故的发生。
四是做好了曙光报的编辑、印发工作。截止目前共编发曙光报期，为罪犯提供了高质量的精神食粮，加速了罪犯改造进程。
回顾自己的工作，虽然取得了一定的成绩，但是这些成绩的取得与监狱党委的要求还有一定的距离，还存在着这样那样的缺点和不足，如：工作方法还待进一步改进，管教能力还待进一步提高等，所有这些我会在以后的工作中，努力克服，迎头赶上。
这次公开竞争对我来说是一次很好的锻炼机会，如果通过自己的努力，获得所竞争的职位，我将尽力做到以下几点：
1、进一步提高自身素质。搞好分监区工作，分监区长是关键。作为分监区长必须