组工干部是管党员的党员，管干部的干部。组工干部的素质、作风和形象如何，直接关系到人民群众对党的看法，对党风廉洁建设的信心，直至影响到整个党的形象，同时也决定着组织工作的效率和质量。在新的历史条件下，组工干部在恪守“公道正派”原则的同时，做好以下“六种人”，有助于更好地探索新时期组织工作规律，使工作更有成效、人生更有质量。
要做善于更新知识的人。目前，从事组织人事工作的干部绝大部分是高校毕业生，有较好的文化基础。但如今知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短。生活在这样一个时代，想靠学校学的知识“应付”一辈子，已完全不可能了。在新的时期，党的建设工作面临着许多新任务，组织部门作为党的工作的职能部门，工作头绪越来越繁重，组工干部如果不能善于学习，及时改善知识结构，知识将会出现严重透支，甚至出现写文章胸无成竹、工作力不从心、做思想政治工作语言苍白无力、工作长期无起色的现象。过去，我们对“终身教育”的理解是：一个人从上学到退休，要一直接受教育。现在，这一概念应当重新定义：终身教育，从摇篮到坟墓，应贯穿人的一生。组工干部是“管人”的干部，就更加应该及时掌握新的知识。学习和掌握的新知识越多，工作视野就会越开阔，精神就越充实，思想境界就会越高，领导能力和非权力素质的影响力就会越强，在工作中就会产生超凡的人格魅力，创造不平凡的业绩。相反，那些“抱残守缺”、知识陈旧的人，将成为社会的淘汰对象。
要做有“复合能力”的人。只会单一的业务工作，换一个岗位就无所适从人，是不适应新时期组工干部的要求的。我们都知道，组织部门的工作环境有利于干部的成长，当中的干部与各行各业交往的机会多，交流到其他工作岗位的机会也比较多，这就对组工干部提高综合能力提出了更高的要求。客观地讲，组工干部一般都具备较深的理论功底和较高的政策水平，对国家的大政方针特别是党的政策钻得比较深、比较透。但由于组织部门特殊的工作环境，致使一些组工干部总是拘泥于这一小片天地之中，不能够从服务和服从于经济社会发展的大局去思考问题，导致自己交流到一些岗位后工作出现“一筹莫展”的现象。要想避免自己在角色转换后成为曹操口中的“鸡肋”，唯一的办法就是在做好本职工作的同时，善于抓住各种学习的机会，多了解更行各业的工作特性，把自己培养成为一专多能的“多面手”。这样，一旦角色有了转变，也能够“胸有成竹”，不至于在新的工作部门遭“冷遇”。
要做有“情商”的人。我们在工作当中，经常用“智商”来评论一个人的工作能力，作为一名新时期的组工干部，还需要有“情商”。如果说智商显示一个人做事的本领，情商则反映一个人做人的表现。组工干部经常在基层干部群众当中开展工作，同一性质的工作任务，有的同志开展起来如鱼得水，完成得很出色；有的同志却处处受阻，工作难以推进。这些结果的出现，除了业务能力的差距之外，还取决于开展工作的干部是否有足够的“情商”。近年来，广东在开展选派干部下基层驻农村活动中，明确要求干部要带着“感情”进驻农村开展工作，这其实就是对干部“情商”的考验。在现实社会，不仅要会做事，更要会做人。情商高的人，说话得体，办事得当，才思敏捷，“人见人爱”。情商低的人，不是“不合群”，就是“讨人嫌”，要不就是“哪把壶不开提哪把”，这直接导致了工作开展困难。现在社会上广为流传这样的话：“靠智商得到开始，靠情商取得胜利。”一旦进入一个工作角色，能不能“工作顺利”、“事业有成”，情商是一个关键