管理与部队正规化管理的关系，使消防部队的后勤工作焕发出无穷的生命力。
各部门要明确分工，密切协作。后勤部门要形式灵活多样，积极稳妥推进后勤保障社会化工作，由于各地经济发展的差异性以及各单位大小不同，因此，在后勤保障社会化模式的选择上，不能搞“一刀切”。如在经济欠发达、地方饮食保障系统不太健全的地区，则应以采取直接引进社会力量的方式为宜。司令部门建立监控机制，维护官兵利益。后勤保障社会化直接关系到官兵的切身利益，维护好官兵的切身利益不仅是部队各级的责任，也是推行后勤保障社会化工作的出发点和落脚点。要按照“谁使用、谁管理”的原则，建立各级监督管理责任制，定期对承包单位或聘用人员服务质量进行监督检查，发现问题及时解决。要在人员调配及用兵上把好关，政治部门要严格政策界限，确保规范运作。推行后勤保障社会化要树立依法管理的法制观念，走依法治队之路。同时，要按照调查论证、拟订方案、公开招标、签订合同、正式运行和监督管理的程序实施。防火部门要在社会面上做好配合协调工作。
三、创新理念，实现后勤保障社会化建设的全面协调发展
落实科学发展观的基本要求是全面协调可持续发展。后勤工作要落实协调发展的基本要求，必须要牢固树立“后勤就是服务，保障就是目标”的工作理念。切实掌握部队执勤训练、日常生活对服务保障工作的新要求，全力推进我省消防部队后勤社会化，确立与时代发展合拍的后勤保障工作新标准。一是在思想理念上创新。做好后勤保障工作，首要的问题是从传统观念的束缚中解脱出来，要融入社会大环境。充分利用消防部队明显的区位优势，依托社会办后勤，利用社会资源置换警力，走后勤保障社会化之路，把“小社会”推向“大市场”，这不仅是缓解现役警力不足矛盾的重要途径，同时也有利于队伍正规化建设。用新的思维方式研究和解决后勤工作在新形势下出现的新情况和新问题，努力实现后勤自身建设与经济社会发展相协调；二是在管理体制上创新。从目前来看，后勤服务保障工作与部队日常工作的高效率、快节奏不相适应等问题仍然不同程度地存在。实现快速反应、便捷服务，就是要求后勤保障工作，既要做到平时服务到位，确保质量，更要做到一旦出现突发事件，能够反应快速、及时转换、提供快捷保障。三是在服务方式上创新。全心全意为官兵服务是后勤部门的天职，也是后勤保障社会化赖以生存的基础。经济建设讲究效益，部队建设也要讲效益。后勤保障社会化，不是简单地花钱雇用地方人员来为部队服务，而是要卸掉背在部队官兵身上的包袱，花小钱办大事，少花钱多办事。