市场经济，就难以融入到整个经济体系中。对于**中烟而言，创新是由弱变强的根本途径。当然，创新需要结合国情、行业与企业实情，也需要广泛借助和整合社会资源，如大院大所之脑、专家学者之脑，为企业和品牌服务。统筹兼顾正是要协调好政府与企业、自主创新与引进创新、自身资源与社会资源等多个关系。创新不是一句空话，而是一个系统工程。领会好、掌握好、运用好统筹兼顾是树立新创新观的迫切需要。
三、统筹兼顾在**中烟的运用与实践
近年来，烟草行业按照科学发展观的要求认真探索，努力实践，在推动行业又好又快发展方面取得了初步成效。20**年10月22日，国家烟草专卖局党组书记、局长姜成康同志在国家烟草专卖局机关组织深入学习实践科学发展观活动动员会的专题报告中指出“要深刻理解统筹兼顾，努力实现共同发展。”他还指出。当前烟草行业在思想观念、工作作风、能力素质、体制机制等方面依然存在一些不适应、不符合科学发展要求的突出问题，需要我们高度重视、认真克服。
要想达到“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的工作要求，要想完成“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的主要任务，要想切实解决一些不适应、不符合科学发展要求的突出问题.**中烟必须统筹好以下四个关系：
（一）在发展速度上统筹好“快”与“好”的关系
发展是第一要义。在国际市场竞争日益激烈的环境下，特别是全球金融危机影响不断扩散的形势下，没有发展，就没有一切。全国乃至全球范围内的卷烟工业企业纷纷采取措施，加快步伐，你追我赶谋发展。在这种新形势下，**中烟务必要保持清醒头脑.吸取经济建设的有关经验教训，在企业发展目标、品牌定位、规划布局等各个环节上，要因地制宜、从实际出发，与自身的基础条件、市场环境等紧密结合，走一条适合自身实际的品牌发展道路。切忌一味求快、盲目跟风，违背市场经济规律，提出不切实际的发展目标。既要保持较快的发展速度，更要兼顾发展的质量和效益，统筹好“快”与“好”的关系。
（二）在品牌结构上统筹好“高”与“低”的关系
长期以来，我们在卷烟品牌定位与规划管理中形成了高、中、低的分档模式。但是，为了获取更高的税利和增强品牌竞争力，很多卷烟工业企业纷纷提升品牌结构。事实表明，失败者比成功者更多。由于卷烟工业企业发展情况和品牌内涵各不相同，**中烟也需要认真思考，深刻理解“高”与“低”的内涵和奥妙。高与低是相对的，高有大市场，低也有大空间。因此，在**、**品牌新品开发与投放上，我们要根据不同地区的特点.制订不同的品牌规划和营销策略，实行市场导向、分类指导、科学投放，顺应市场需求，引导市场消费，统筹好“高”与“低”的关系。
（三）在企业规模上统筹好“大”与“强”的关系
大与强，一直以来都是卷烟工业企业追求的目标。**制造业之痛的一个重要特征就是“大而不强”。对于**卷烟工业企业而言，曾经也饱尝过“大而不强”的困惑与折腾。**中烟要想实现新飞跃，不仅要把握好跨省联合重组和海外市场拓展的难得机遇，在“大”上作好文章，还要不断打牢市场基础、提升队伍素质、夯实管理基础，在“强”上下功夫。做强**品牌，就是要把品牌发展建立在牢固的市场基础和扎实的工作基础上，维护品牌“稳定的价格，良好的口碑，持续的势头”。换言之，既要做大产业规模，更要因势利导抓好产业结构调整，提升企业和品牌核心竞争力，统筹好“大”与“强”的关系。
（四）在经营效益上统筹好“稳”与“优”的关系
对于卷烟工业企业而言，20**年是近年来经济发展最为困难的一年，也